更新时间：2024-10-18 17:02:25
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文前
前言
第一章 概述
1.1 产品规划相关背景
1.1.1 产业目录简介
1.1.2 产品规划相关的重量级团队定义
1.1.3 产品规划相关组织架构设计
1.1.4 产品管理部
1.1.5 产品规划的颗粒度
1.2 PMT基础知识
1.2.1 PMT职责
1.2.2 PMT成员及职责
1.2.3 PMT会议运作与管理
1.2.4 PMT议题范围
1.3 其他专题内容
1.3.1 研发投入比例
1.3.2 产品管理职责
1.3.3 产品管理工作清单
第二章 市场洞察与细分市场管理
2.1 市场洞察常见的问题
2.2 市场洞察组织
2.2.1 市场洞察部
2.2.2 需求洞察团队
2.3 看宏观
2.3.1 宏观环境
2.3.2 技术洞察
2.4 看市场
2.4.1 市场细分
2.4.2 市场空间
2.4.3 产业链/价值链分析
2.4.4 产业链价值趋势转移
2.5 看竞争
2.5.1 解读竞争对手
2.5.2 竞争对手10维度分析
2.5.3 颠覆性力量分析
2.6 看客户
2.6.1 客户细分
2.6.2 客户行为分析
2.6.3 客户声音研究
2.6.4 客户体验测量
2.6.5 社交媒体分析
2.6.6 消费者洞察
2.7 洞察与细分市场专题
2.7.1 洞察成熟度模型
2.7.2 专题洞察过程
2.7.3 细分市场排序与选择
2.7.4 洞察与战略的关系
2.7.5 洞察与需求的关系
2.8 需求洞察流程
2.8.1 需求洞察流程图
2.8.2 洞察规划阶段流程说明
2.8.3 专题立项阶段流程说明
2.8.4 洞察分析阶段流程说明
2.8.5 商业构想阶段流程说明
2.9 洞察相关模板
2.9.1 市场洞察报告
2.9.2 洞察分析与商业构想报告
2.9.3 重大市场需求
2.10 洞察相关问题
2.10.1 市场洞察中的看行业要分到多细
2.10.2 如何区分市场洞察与需求洞察
2.10.3 如何判断洞察信息的准确性
2.10.4 怎样具体通过战略研讨和联合创新理解客户
2.10.5 如何规避市场的不确定性和复杂性风险，以及如何应对黑天鹅事件
2.10.6 如何匹配战略洞察和节奏
第三章 需求管理
3.1 需求管理常见的问题
3.2 需求管理组织
3.2.1 需求管理组织结构
3.2.2 RMT职责
3.2.3 RAT职责
3.2.4 RMT/RAT设置规则
3.2.5 RMT运作规则
3.2.6 RAT运作规则
3.2.7 RME工作内容
3.3 需求架构模型
3.3.1 需求架构模型一
3.3.2 需求架构模型二
3.3.3 需求架构模型二的需求传递过程
3.3.4 两种需求架构模型的对应关系
3.4 需求管理流程
3.4.1 需求管理流程图
3.4.2 需求收集阶段流程说明
3.4.3 需求分析阶段流程说明
3.4.4 需求分发阶段流程说明
3.4.5 需求实现阶段流程说明
3.4.6 需求验证阶段流程说明
3.5 需求管理专题
3.5.1 产品包需求定义
3.5.2 DFX需求
3.5.3 需求排序
3.5.4 需求冲突升级机制
3.5.5 需求变更管理
3.5.6 需求管理度量
3.6 需求管理相关模板
3.6.1 原始需求模板
3.6.2 初始需求模板
3.6.3 RAT汇报模板
