
会员
班组长素质提升训练手册
滕宝红主编更新时间:2020-11-14 17:31:54
最新章节:10.5 有关竞业限制的法律规定开会员,本书免费读 >
《班组长素质提升训练手册》一书内容涵盖了目标管理能力;有效沟通能力;有效授权能力;管理下属能力;会议管理能力;时间管理能力;情绪管理能力;安全防范能力;法律常识领悟能力;职业生涯规划十大方面的内容。本书主要阅读人群设定为企业一线班组长,目的在于帮助班组长建立正确的角色认知,掌握全面的班组管理技能,提高其业务水平,促进其职业发展,努力使企业班组长通过培训,在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。本书内容在编写方式方法上有创意,有明确的教学目标,具有适用性、实用性、可读性和启发性。
上架时间:2019-09-01 00:00:00
出版社:化学工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
班组长素质提升训练手册最新章节
查看全部- 10.5 有关竞业限制的法律规定
- 10.4 有关商业秘密保护的法律规定
- 10.3 有关合同签订的法律规定
- 10.2 安全生产法律知识
- 10.1 企业劳动关系法律常识
- 第10章 常见法律常识
- 9.3 现场改善降低成本
- 9.2 班组成本项目的控制
- 9.1 班组的成本构成
- 第9章 班组成本控制知识
滕宝红主编
主页
同类热门书
最新上架
自我测试手册(中文修订第2版)
《自我测试手册》帮你明确备考的三大根本问题:你的目标是什么?你有多少时间可用?你的知识储备和能力水平如何?在此基础上,解决从复习到交卷的一切焦点和细节问题,帮你进入自己的“考试甜区”,做“最好的自己”。管理9.3万字- 会员
经营的常识
需求和需要是两回事,但90%的人分辨不清两者之间的区别,大多数企业只满足客户显而易见的需要,未洞察消费者真正的需求。睡着的时候还有钱赚,这是多么美好的人生,你认为这是不可思议的梦想,人家却早已经实现。有品牌背书的企业,相当于有第三方为你做担保;没有做品牌背书的企业,做广告都像王婆卖瓜,自卖自夸。增加一个产品功能,是创新的加法;删除渠道中的一个环节,是创新的减法;产品功能迁移到其他领域也能用,是创新管理9.7万字 - 会员
沉静领导
我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤,在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者,甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下,保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力,相反,利己与利他并行的复杂动机,才是推动事情往正确方向发展的关键所在。本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式管理12.2万字 - 会员
金字塔原理应用手册
本书作者以麦肯锡的芭芭拉·明托女士提出的金字塔模型理论为依据,从思维、逻辑、表达、汇报、解决问题五个部分,结合生活、职场中的具体场景,阐述金字塔原理的本土应用。比如,如何使用金字塔原理简单的框架结构,完美地构建思维整理和输出信息的过程,让复杂的信息变得简洁,让无形的思考变得可视;如何使用金字塔原理梳理表达的逻辑,有理有据、有张有弛地汇报、交流,让输出者说得明白,让接收者听得清楚;如何使用金字塔原理管理8.2万字 领导梯队:成为创造价值的领导者(原书第3版)
《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作,畅销20余年,被翻译成12种语言,是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导,也是个人职业发展的重要参考。相较之前的版本,原书第3版的核心价值体现在:1.面对新的商业环境和用工趋势,作者对内容进行了高达80%的优化与更新。2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色:初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而管理12.9万字执行:干部版
企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划,如果无法严格高效地执行,结果与预期将会大相径庭。余世维博士一针见血地指出,企业要打造执行力,关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验,分析了企业干部执行力不佳的症结所在,系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程,让打造团队执行管理10万字- 会员
秀强股份钻石经营模式
江苏秀强玻璃工艺股份有限公司创建于2001年,是中国最大的加工玻璃制造商之一,公司于2011年1月13日在深圳证券交易所创业板成功上市。秀强股份成功的因素是多方面的,其中秀强文化最具特色。本书介绍秀强文化发展的三个阶段、两次升华聚焦,重点解析了秀强文化的独创部分——“蓝宝石经营法”。蓝宝石经营法是一种“以人为本”的管理模式,以人的全面发展为目标,通过共同价值观的培育,在企业系统内部营造一种健康和谐管理9.3万字 - 会员
生意不再难做:互联网+生态链重构
企业未来的竞争,不再是企业与企业之间的竞争,而是生态链与生态链之间的竞争。本书将带你走向生态链共生之路!《生意不再难做:互联网+生态链重构》作者一言先生针对企业在移动互联转型时遇到的问题,给出数字化生态链共生的解决方案:运用企业微信+微信+小程序,针对企业3大痛点——生意难做、业务员难培养、工作忙盲茫——给出了转型3大生存方法+1个发展方法。管理5.5万字 不惑:求解中国民企长青之道
1984年,对中国的市场经济来说,是一个特殊的年份,中国工商银行、联想、海尔等都创立于这一年。1984年,也被称为“中国现代公司元年”。这一年,在温州诞生了一家原生态的民企——正泰集团前身“求精开关厂”;这一年,对青年南存辉来说,也是命运转折的一年。四十年间,从浙南一隅的小作坊到具备全球化经营能力、深耕电力新能源全产业链的国际化公司,这家民企如何伴随改革开放大潮,一步步从0到1、从小到大、由弱到强管理11.7万字
同类书籍最近更新
- 会员
人员培训与开发:理论、方法、实务
本书共12章,分别为培训与开发概述,培训中的学习原理,培训需求分析,培训计划、项目管理与课程体系设计,内部培训师队伍建设管理,培训外包管理,培训方法与组织实施,培训效果转化与评估管理,培训体系建设与管理,员工开发与职业生涯管理,几种重要的员工培训与开发及互联网时代下的培训。另外,本书配有情景仿真训练,利于读者巩固知识和实践练习。本书既适合大学本科或相同层次的人力资源管理及相关专业的师生学习和使用一般管理22.7万字 - 会员
公司理财
本书以经典财务理论为基础,紧密结合公司理财实践,从培养学生专业理念和专业技能为出发点,对公司理财的基础知识和基本方法进行了较为系统的阐述,主要内容包括公司理财的目标和职能、公司理财的价值观念、公司理财的环境、财务分析、财务预算,企业筹资规模和方式、企业筹资决策、项目投资决策、证券投资管理、营运资本管理、股利政策与股利分配、企业资本运营、企业集团财务管理、国际财务管理。本书语言简洁、实例生动,既可以一般管理32.4万字 组织韧性:如何穿越危机持续增长?
企业经营过程中,总是会遭遇各种危机,而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时,企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩,只能直面危机、迎难而上。从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看,活得越久,经历的危机越多,也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中,这些企业从平庸走向了卓越。要想实现这样的涅槃,在危机中获得持续增长,就需要深入了解卓越企业成功穿越危机的原则和策略。本书专注于探究组织韧性一般管理13.7万字- 会员
财务管理实务教程
本书共分为十个项目,分别是:项目一财务管理基础认知,项目二货币时间价值与风险价值分析,项目三筹资管理,项目四资本成本与资本结构决策,项目五项目投资管理,项目六证券投资管理,项目七营运资金管理,项目八收益分配管理,项目九财务预算,项目十财务分析。本书既可作为高职高专院校财会类专业及相关专业的全国通用教材,也可供企业在职人员培训使用。一般管理23.9万字