一、精益研发规划步骤

精益研发规划步骤依次为：现状诊断、蓝图设计、进化路线和路在脚下，如图3-1所示。

图3-1 精益研发规划步骤

1.现状诊断

对标精益研发理想模型，明确企业的发展战略、愿景和目标。对企业各研发相关部门的业务和信息化真实现状、问题、痛苦进行分析，对各部门发展期望和志向进行梳理，对企业现状支撑战略和志向的程度进行分析，由此获得体系变革的方向。根据现状诊断结果，结合精益研发成熟度模型，评估企业当前的成熟度级别，获得企业现状定位，以作为变革的出发点。

2.蓝图规划

根据现状诊断、体系变革方向以及企业的发展战略，提出全企业的研发业务蓝图，并根据业务蓝图提出研发信息化蓝图。描绘经过精益研发变革和建设发展之后，企业最终呈现的美好景象。这个蓝图看似距离现状比较遥远，但却是精益研发变革不可或缺的指路明灯。正因为远，才具有明确和坚定的方向性。

3.路线规划

企业对变革速率的承受能力是有限的。因此，精益研发变革会划分为几个阶段来进行，这几个阶段是根据成熟度模型来设计的。根据企业当前的成熟度级别，设计在未来可预期的时间内希望达到的成熟度级别，然后进行差距分析，获得补差策略，并提出具体的补差项目清单。路线的规划就是补差项目及起止时间的规划。通常来讲，这一系列补差项目的实施通过三个大的阶段（即三期）来完成，第一期称为“路在脚下”。

4.路在脚下

对于第一期项目，需要清晰描绘本期项目的目标，设计完整和详细的实施方案，做必要的工作分解，形成每项分解工作的技术方案、实现路径、进度规划、人员预算、成本预算等。也就是说，形成了这个方案，就可以随时启动项目。

总体来说，精益研发规划的交付物通常包含：

• 蓝图规划：长期来看，本企业的精益研发应该是什么样。
• 中期规划：中期来看（通常5~6年，分三期），本企业的精益研发应该建成什么样。
• 路在脚下：近期来看（通常是2年，第一期），本企业的精益研发建设应该如何做。

一般来说，依据企业的当前成熟度状态、发展战略和发展节奏预期，精益研发的规划成果会因企业不同而不同。但为了方便读者，下文将给出“蓝图规划”“中期规划”和“路在脚下”的推荐模式，供读者参考。