北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”

第一家“校友创业”主题众筹咖啡馆

1898咖啡馆与北京大学校友创业联合会有着天然的渊源。

北京大学校友创业联合会是北京大学校友会下属的分支机构，是杨勇联合北大纵横创始人王璞、一起写网（17xie）CEO徐志勇、奥琦玮董事长孔令博等校友共同推动，于2010年3月由北大正式批准成立的。某种程度上可以说，北京大学校友创业联合会是北大首家以服务年轻校友为目标的官方组织，以三四十岁的中青年创业校友为主要服务对象。联合会以“汇聚校友力量，实现互惠共享，帮助校友持续创业，形成北大创业者全球的项目、资金、人才的互动”为宗旨，为北大校友创业者搭建与官、产、学、研、媒等各界朋友交流合作的平台，助力校友们持续创业发展。成立7年时间，联合会已成功举办了近1100期校友活动，组织走访了250多家各行各业优秀的校友企业，共有数万人次校友参与。

北京大学校友创业联合会开展了很多丰富多彩并且富于实效的活动，但缺乏属于自己的活动场地和运营经费。在杨勇看来，这是最需要解决的问题。为此，作为首任秘书长的杨勇动了不少脑筋，也补贴了不少钱。开一家咖啡馆是很早就有的想法，主要诉求就是解决北京大学校友创业联合会的活动场地和运行经费，但是一直找不到合适的场地。事实上，目前1898咖啡馆位于中关新园9号楼的400多平方米的场地，是杨勇持续跟进了两年才拿到的。杨勇对开咖啡馆并不熟悉，也没有什么把握，当时只是想，即使咖啡馆做不成，这个场地也可以用来做自己公司的办公室。

随后，围绕着咖啡馆如何服务好校友，并克服传统协会的缺点，杨勇开始构思一整套新的模式。首先，杨勇觉得，这家咖啡馆应该是大家的而不是少数人的。其次，既然是大家的，如何保证大家“常回家看看”呢？如果咖啡馆失败了怎么办？最终，杨勇提出校友咖啡馆众筹倡议：每人出资3万元且“等额返卡，股份均等，3年不倒闭”，迅速得到了校友们的积极响应，经过一番前期的沟通和磨合，咖啡馆第一批联合创始人便陆续产生了。

2013年10月18日，历经半年的筹备，1898咖啡馆盛大开业。

当天，北京大学常务副校长吴志攀、中关村管委会副主任王汝芳、北京大学校友会秘书长李宇宁等出席开业仪式并致辞。中央宣传部原办公厅主任、北京大学首届研究生会主席薛启亮，以及王璞、刘佳、赵文权、孙陶然等北大创业校友代表出席活动并发表了演讲，特约央视知名主持人、北大校友张羽全程主持。1898咖啡馆的牌匾是著名经济学家厉以宁先生题写的，厉老还专门题写了“从来新路新人找”的寄语。开业当天还有别出心裁的拍卖环节，拍品分别为第一杯咖啡、终生免费咖啡、未名湖图咖啡杯和江湖令，拍到者分别是宋宇海、赵文权、孙陶然、徐志勇，价格分别为1898元、18980元、18980元、39800元。

从18日到20日这3天，全场免费提供咖啡及点心，总计超过1500人次的校友及创业者前来体验、交流。短短1个月的时间，通过微信传播，世界各地的北大校友中就有很多人都知道了1898咖啡馆的存在。

1898咖啡馆在室内设计上非常用心，既有历史厚度又有时代气息，在不经意间会让你发现许多北大特色元素：一进门，正对面的服务台后墙上装饰成了红楼的样子，能够马上勾起你的北大印象；左边的三角地，一层一层贴满了大家写下的感悟，那些真挚的话语能够瞬间点燃你的北大情怀，让许多校友又回到了那段青葱岁月；通道尽头素雅的“大学堂”，是一个能容纳70人的会议室，来到这里你就会期待着思想的交流和智慧的盛宴；木质桌子的桌号也是以博雅塔、未名湖等学校特色景点来命名的，让你仿佛身临其境……

一整套众筹组织模式的创新玩法

2014年春节，1898咖啡馆通过微信和口碑传播在越来越大的熟人圈子中“火”起来了。谈论的人越来越多，来“取经”的人也越来越多，大家带着各自的想法，希望在这里获得点石成金的诀窍。不同的人、不同的想法、不同的商业模式，都极大地刺激了杨勇对众筹的思考和认识的深入。

以1898咖啡馆为基地，杨勇按照每月一到两次的频率，开始分享自己的实操经验。哈尔滨工业大学法学院院长赵宏瑞教授与杨勇交流后，写了一篇文章——《“众筹”公司的股权设置路径突破》，认为北大1898咖啡馆众筹模式与来自大洋彼岸的众筹模式完全不同，是一种符合中国文化特点的全新模式，他称之为众筹2.0。同时，北大各地校友会，甚至其他高校的校友会也纷纷考虑参照1898咖啡馆众筹模式，建立自己的校友交流平台。

可以说，1898咖啡馆自横空出世之日起，就拥有了一套完整且具有很强创新性和操作性的理念与规程，使得咖啡馆能够健康运行，而作为联合创始人的股东，能够各得其所。杨勇分享的1898咖啡馆实操心得，被北大校友刘锋整理命名为《咖啡馆众筹独孤九剑》，作为人们了解1898咖啡馆众筹模式的重要文章，在网络上广泛传播。

1898咖啡馆众筹模式只面向熟人圈甄选股东，股东人数不超过200人，这样也规避了外界通常担心的非法集资风险。咖啡馆以开业为节点分前后两批招募股东，开业之前是第一批，出资额3万元；开业之后是第二批，出资额5万元。分批招募之所以有金额溢价，是因为考虑到前期组建有风险、有难度，参与的人投入多、贡献多。一旦咖啡馆成功开业，其口碑、影响力和圈子价值日益凸显，后期参与的价值和热情都会越来越高。

许多人找到杨勇咨询，并且在准备开始自己的项目时希望得到一个方案文本，杨勇往往是这样一句话：“没有方案。”开始时大家不理解，为什么不拿出一个详细的方案呢？对此，杨勇的解释是，众筹靠的是大家集思广益，甚至是由大家来决定做与不做。因此，没有方案便于大家积极参与，而有了方案，反而限制了大家的思维，成了大家反对的靶子。即使开始时的一些想法不靠谱，但只要把大家的想法和资源汇聚起来，起初“不靠谱”的想法也会变得靠谱起来。

杨勇筹备1898咖啡馆时，就没有详细方案，只是确立了几条基本规则：按照出资额返还等额消费卡，股份完全平均，承诺3年内咖啡馆不倒闭。

“等额返卡、股份均等、3年不倒闭”，看似简单的规则对1898咖啡馆的成功具有举足轻重的意义。其核心价值在于，保证大家平等参与，并通过类似“保底”的反向思维来构筑防火墙，引导大家不仅出钱，更要出力，从而实现良好的预期管理和风险管控。

第一，“等额返卡”，出资人在获得内部承认的股东身份的同时，还按照出资额获得等额的储值消费卡。这一创新举措既能使大家欣然出钱，又能让大家“常回家看看”。人气自然会带动交流氛围的形成，这有利于校友们情感、信息的沟通与合作的促成。

咖啡馆如何筹钱效果更好？每个股东出多少钱合适？这都是筹备初期需要重点考虑的问题。杨勇没有预设一个投资金额，而是征求了许多校友的意见，了解大家的心理预期和心理价位。校友们一般觉得入资额应在10万元左右，最后确定第一批股东入资额为3万元，这个价位出乎很多人的意料，大家觉得并不多；同时还按照入资额等额返还消费卡，大家都觉得太值了，因为不觉得亏，所以参与起来就没有什么心理障碍。当然，钱也不能太少，太少则咖啡馆经营压力大，同时大家觉得小钱无所谓，出于人情考虑交了，但对于咖啡馆可能兴趣不大，这样参与感会变弱，后续运行就可能不太健康了。

第二，“股份均等”，抓住了中国人“宁当鸡头、不做凤尾”的心态，保证了大家都是咖啡馆平等的主人。这种方式形成的民主氛围调动了大家参与咖啡馆运营的积极性和主人翁意识。在具体操作上，由几位大家信任的股东作为注册股东，其他股东的股份由注册股东代持，这样也省去了增加或减少股东时签署文件的烦琐手续。

第三，“3年不倒闭”。开单体店咖啡馆是很难赚钱的，众筹咖啡馆是大家共同的平台，设计之初就要考虑不能短期内就倒闭。杨勇采用保底思维反向运作，在考虑最糟糕的经营财务状况下，如何保证咖啡馆“3年不倒闭”，并以此为底线来设计游戏规则。

在哈工大法学院赵宏瑞教授看来，被要求等额出资的200位“联合创始人”，被均等地授予了三大“特权”：平等的“股东”地位、可消费的“入股”资金、资源就近的创业氛围。赵宏瑞认为：“联合创始人拥有三大特权的北大‘众筹’咖啡馆，实际上突破了——入股资金不能自主消费、股东有大有小会缺失平等地位、创意隔绝无法坦率交流这三大既往的企业机制瓶颈，简单说，‘入股’者既是‘股东’，又是‘会员’，店客一家，弥合了过往常常浮现的股东与客户之间不睦的博弈局面。此例‘众筹’，开启了‘众筹模式’的2.0时代。”

1898咖啡馆的众筹模式，通过“小圈子”打造“大平台”，基于股东校友的信任形成高效互动合作，围绕创新创业主题，汇聚官、产、学、研、媒等全方位资源，形成创业生态圈，为企业家、创业者、投资人提供聚会、学习、交流和合作的平台，使创业者在这里能够获得自己所需要的支持，让好项目更容易找到投资，让资金更容易找到好项目。

通过“等额返卡、股份均等”的去中心设计，股东集投资者、消费者、推广者三种身份于一身，产生强烈的参与感、归属感和荣誉感。这种设计既筹集了咖啡馆运营资金，又锁定了最初的消费群体。由于发起人手中持有大额消费卡，除了自己消费，出于主人翁的精神和强烈的自豪感，他们会主动宣传咖啡馆，从而带动熟人圈消费。这样一来，既带动了咖啡馆内部的活跃，也提升了咖啡馆的人气和营业收入，大大降低了成立初期的经营风险。这种三位一体的身份特征将供给方和需求方统一起来，实现了自动口碑传播。

这种方式让股东获得了参与感、归属感和荣誉感，不但超越了传统的行业协会组织和会员制俱乐部带给会员的参与感，也超越了许多企业让客户获得“参与感”的营销方式所能产生的效果。道理很简单，因为大家是咖啡馆平等的主人。

基于校友的熟人圈和严格筛选股东，产生混搭效应，充分促进跨界合作。杨勇一直强调，做众筹咖啡馆，决不能“给钱就要”。1898咖啡馆从年龄、院系、行业、发展阶段等维度去筛选股东，优化股东结构。严格筛选股东的好处显而易见，它保证了圈子的质量，形成了稀缺效应，为跨界合作提供了最大的可能性。

众筹咖啡馆的组织架构设计很有特色，设有执委会、监事会、轮值主席、秘书处。执委会相当于董事会，执委要求由圈子里有一定公信力且乐于作为志愿者为大家服务的人担任。秘书处的主要任务是为股东提供服务，说白了就是帮股东赚钱。同时，招募职业经理人专职打理咖啡馆的日常运营。这样，几方面的权利与义务都得以平衡与兼顾。执委定期轮换，可以随时过问咖啡馆的经营情况；股东一年获得一份财务报告，如果认为有问题，可以通过执委“代言”查账。

在1898咖啡馆，像这样的组织模式的设计亮点还有很多，例如通过“股东值班制”激励股东互动参与：每位股东每年要在咖啡馆值一天班，上午当服务员，体会一下服务工作；下午约朋友在此聚会聊天；晚上要办一场主题活动。这不仅提高了大家的参与感和归属感，客观上也起到扩大宣传、提升消费的效果……

总之，1898咖啡馆形成了一整套中国式众筹的组织模式和实操方法。

作为全国第一家以“校友创业”为主题的众筹咖啡馆，1898咖啡馆体现了中国式众筹的典型特征：筹人比筹资更重要；不仅出钱，更要出力；筹集才能、智慧、资源、人脉……一个都不能少。

1898咖啡馆从筹备到开张，就是联合创始人共同出钱、出力的结果。咖啡馆内悬挂的乐视电子屏，是联合创始人、乐视高级副总裁高飞捐赠的；整整两面墙的书架上摆满的各类经典图书，是联合创始人、当当网CEO李国庆捐赠的；咖啡馆使用的饮水杯具，是联合创始人、花色优品创始人万格格捐赠的，标识也是花色优品免费设计的……这样的贡献也能给付出者带来一些好处，例如经常会有人询价购买乐视电子屏或者花色优品的创意产品……事实上，这三五万元的咖啡馆入资，很多股东很快就通过股东圈子的资源整合赚回去了。

前文提到，1898咖啡馆在纽约时代广场大屏幕播放宣传片，也是股东们出钱出力、自主协作的结果。纽约时代广场是全球知名品牌的传播圣地，可口可乐、三星、索尼等国际大牌企业长期在此宣传，五粮液、银联国际、海尔、伊利等中国品牌也曾先后登陆。1898咖啡馆的宣传片由第三任轮值主席郦红牵头推动，从发起、组织，到拍摄、制作，再到宣传、展示，都是由1898咖啡馆的联合创始人自发提供相关资源来实现的。

一家看上去普普通通的咖啡馆，能动员这么多的人力和物力资源，而且股东们能自发组织起来实现目标，这是一件多么具有梦幻色彩的、令人震撼的事情！

大部分单店咖啡馆是不赚钱的，所以最初做咖啡馆时大家预期都比较低。从1898咖啡馆三年多的经营情况来看，实际运营情况要比预计的好很多，当初设想可能有20%的消费者是股东之外的人群，而目前每天流水的70%都来自非股东群体。

这，就是1898咖啡馆众筹模式的神奇魅力！

在这里，以咖啡馆为载体和交汇点，整合和对接了各类资源，围绕创业主题形成生态系统，把北大精神和人文特质辐射出去、发扬光大；在这里，越来越多的人结交了朋友，深化了情谊，收获了思想，开创了事业，升华了精神……

持续迭代的创新创业交易所和孵化器

1898咖啡馆的独特魅力在于，从诞生伊始，就形成了一种与众不同的组织形态，成为一个自成长、自治理的自组织，一个高效率的孵化器和交易所。2014年年底，1898咖啡馆获批为“中关村创新孵化器”，不久后又获得“中关村优秀创业服务机构奖”。

1898投融资俱乐部，是由咖啡馆联合创始人、北大1991级哲学系校友程斌等作为志愿者，自发形成的公益性的非正式组织。俱乐部依托北京大学校友创业联合会和1898咖啡馆联合创始人的资源支持，帮助创业校友高效融资，帮助投资校友发现好项目，搭建内行而互信的北大校友创业投融资对接交流平台。

2014年4月18日，俱乐部举办了首场校友项目会。此后俱乐部得到了北大创投、创新工场、新东方投资、真格基金、金石投资、赛富基金、天翼资本、普凯资本、虎童基金、顺为资本、创客总部等诸多知名投资机构的大力支持，也得到了北大校友和不少成功创业者、天使投资人的大力支持。

这一自发形成、自我管理的松散型俱乐部，组织开展了大量活动：收集创业项目材料，对接项目投融资资源，举办各类项目路演会，邀请业界大佬举办“1898投资讲堂”，与各类创业孵化和投资机构合作……这些活动对创业者和投资人都是很有价值的，得到了一致好评。

咖啡馆股东之间本身就有着很好的信任基础，通过俱乐部组织的各类活动，对接了校友之间的融资、投资需求，促成了校友之间的深度交流合作，实现了多方共赢。

北大1982级中文系校友武寒青，是中国成立时间最长的民营动画品牌公司——北京青青树动漫科技有限公司的前CEO。这家公司出品了诸多的中国原创动画，其中最具知名度的是大型动画片《魁拔》，曾获国内外多个奖项，并销往全球90多个国家和地区，在国内动漫界有着极高的地位和声望。

作为较早加入1898咖啡馆的联合创始人，这一新身份给武寒青事业的发展带来了新的契机。

动漫大电影《魁拔》每拍一部都需要对外融资，2014年制作和公映的《魁拔Ⅲ》同样需要几千万元的融资。1898咖啡馆联合创始人、北京信利律师事务所主任律师、北大1977级法律系校友谢思敏，鼓励武寒青依托1898投融资俱乐部进行路演，在校友内部融资。

让武寒青没想到的是，路演结束后，马上就有校友表示愿意一人承担全部融资额，但最终武寒青还是选择了众筹方式——1898咖啡馆的众筹经验说明，让更多人参与进来，不仅是融资，更会引入各种资源，对青青树公司未来的发展会起到超越融资的促进效果。于是，《魁拔Ⅲ》成为1898投融资俱乐部第一个融资路演的项目，武寒青也成为第一位成功获得融资的联合创始人。《魁拔Ⅲ》上映后，获得业内一致好评，并荣获“第10届中国国际动漫节金猴奖——最具潜力奖”、“第30届中国电影金鸡奖——最佳美术片”提名等一系列奖项。

众筹改变了武寒青的商业思维方式，也使她成为1898咖啡馆各类活动的积极参与者。

联合创始人陈荣根是北大1990级数学系校友，也是创客总部的创始人。创客总部是由联想之星创业联盟成员企业、北大校友、中关村科技园区海淀园创业服务中心共同发起成立的移动互联和互联网金融孵化器，首创“业务对接+组合投资”协同创业模式。创客总部的孵化器基金也是通过众筹产生的，在1898咖啡馆做了路演，前后只用了几个星期时间，两三千万的资金就到位了。

很多校友说，自从有了1898咖啡馆，几个月里跟同学、朋友见面的次数比过去20年还多。没有咖啡馆时，大家想见面但都觉得对方太忙；有了咖啡馆这个属于自己的空间以后，有事约在咖啡馆谈，没事也愿意往咖啡馆跑，见面的频率非常高。见面之后能谈什么，无非是谈思想、谈合作、谈生意，很多好项目很容易就成功了，这就是线下实体所带来的巨大好处。自从有了1898咖啡馆，很明显的现象是，校友们越来越活跃，交流、分享、合作越来越多。

1898咖啡馆是一个开放的平台，随着其影响力的扩大，大量的非校友项目和资源在这个平台上可以自由联结。当咖啡馆有许多高价值的活动、有许多圈子里的牛人的时候，很多人都愿意过来参与交流，咖啡馆的客流自然也就带动起来了。

2015年年初，在1898咖啡馆时任轮值主席、欧亚投资董事长郦红的大力支持和推动下，1898咖啡馆开始了二次创业，踏上了新的征程。1898咖啡馆的二次创业是围绕创新孵化展开的。以1898咖啡馆为平台建立两大支柱：“1898创天下”和“1898创投基金”。

1898创新孵化专业委员会由决胜网董事长阙登峰牵头，将二次创业的目标确定为打造全球最大的创业者与投资人的社交平台，委员会推出了“1898创天下”平台（包括PC端和移动端），对接创业者和投资人，在短短几个月的时间里就取得了显著成效。

2015年7月18日下午，北京大学校友创业联合会嘉宾答谢酒会暨1898咖啡馆众筹基金启动仪式隆重举行。中坤投资集团董事长、1977级中文系校友黄怒波，北大医学部党委副书记、1987级力学系校友李文胜等特约嘉宾出席活动；拉卡拉集团董事长、1987级经济学院校友孙陶然，北大资产经营有限公司高级副总裁、1982级法律系校友韦俊民，德杰律师事务所亚洲业务执行合伙人、1977级法律系校友陶景洲，新浪网创始人、点击科技董事长兼总裁、1984级无线电系校友王志东，佳美口腔董事长、2005级国家发展研究院校友刘佳等80多位联合创始人，及定向邀请的60多位北大校友莅临现场。央视著名主持人、北大1988级国际政治系校友张羽主持了本次活动。

会上，郦红代表1898咖啡馆分别与北大产业技术研究院副院长郭蕾、《创业天下》杂志CEO宗玉婕就合作签署了战略合作协议。1898咖啡馆与北大产业技术研究院将基于北大人才与学科综合资源和平台优势，共同开设北大创业Mooc合作专区，助力大学生创新创业，1898咖啡馆选派的导师可获颁北大创业导师证。而《创业天下》杂志将作为1898咖啡馆对外宣传的战略合作媒体，定期就1898创业股东、优质创业项目、知名企业家等进行宣传报道。

1898创投基金于2015年8月13日召开第一次线下说明会，参加的50多人中，当场有30人签署了意向协议。基金秉持共创共享的理念，给1898咖啡馆10%干股以发挥投资人和众多股东的作用，助力企业发展。基金计划募集5000万元，因大家参与热情高涨，最终实现了1亿元的超额募集。

谈到1898创投基金的优势，郦红认为：“一是北大校友创业联合会多年的积淀作为依托。北大的创业校友很多，我们很清楚他们在做什么项目，同时他们也很需要融资，这样基金就不必去海选项目。二是1898平台上有很多的股东，目前有150多位，其中2/3是创业校友，他们有好的投资机会肯定愿意留给我们。三是1898创投基金投资校友企业时，不会像一般的财务投资人那样投完基本不管或是没有能力管。1898平台上有很多资源，基金投资后能给它们提供其他的帮助。”

1898咖啡馆既是北大校友的创业之家，也是北大人的精神家园，更是中国式众筹的策源地。1898创投基金以校友众筹的方式募集，为创业校友更好地发展服务，为1898咖啡馆的二次创业开辟了新的路径。引领中国式众筹发展的1898咖啡馆，将继续构建全球创业者社交平台，成为创业创新的典范。

2016年6月8日，北京市科技创新创业服务实体经济工作推进会召开。会上，1898咖啡馆被授予“北京市众创空间”称号。

1898众筹模式引爆影响力

1898咖啡馆开业之后，没有主动寻求多方媒体进行报道，却出人意料地引发了巨大反响。其独特的组织方式、强大的整合资源能力和募资能力，产生了极大的冲击力，仅仅用了一个月的时间就通过微信在熟人圈中层层扩散。

在2013年11月于深圳召开的北大全球校友工作会上，共有20多个地方校友会希望开设1898咖啡馆连锁店，火爆程度远超预期。其他高校的100多个校友会也纷纷仿效1898众筹模式，构建自己的校友众筹交流平台。

不到一年的时间，北大两任校长造访1898咖啡馆并与校友们深入交流。2014年6月5日，时任北大校长的王恩哥教授，受1898咖啡馆联合创始人王志东的邀请，来1898咖啡馆与部分校友代表座谈交流，征求了校友们对燕京学堂等学校工作的意见和建议。2015年2月27日，刚刚出任北大校长不到半个月的林建华教授，应1898咖啡馆联合创始人、中国生物多样性保护与绿色发展基金会秘书长周晋峰的邀请，到1898咖啡馆与校友们座谈，介绍了北大未来的工作思路，并就大家感兴趣的话题进行了交流。据说林建华校长早就“微服私访”过1898咖啡馆。吴志攀副校长、在央行工作的北大校友等，都曾带领自己的博士或博士后来1898咖啡馆请杨勇分享众筹创新模式；中关村管委会主任郭洪也曾带领管委会几位处长到1898咖啡馆调研，对1898咖啡馆众筹模式非常认可，计划将众筹作为中关村的重大创新领域给予扶持。

国内龙头券商中信证券的一位领导邀请杨勇给公司全体高管讲众筹，杨勇调侃说众筹能把很多行业颠覆掉，该领导回应说：先把我们证券公司颠覆了吧……

北京市金融工作局霍学文书记，以及证监会的相关领导等也曾陆续到1898咖啡馆调研众筹……去过1898咖啡馆的政府官员、知名学者很多，无法一一列举。

各地北大校友开始在全球推动许多类似1898咖啡馆的社群平台。例如，2015年8月29日，甘肃兰州1898咖啡馆盛大开业。随后，浙江杭州、河北秦皇岛、安徽合肥、云南昆明、美国硅谷……将陆续筹备开业，1898咖啡馆全球布局迈出实质性步伐。

同时，这一模式在海外也产生了巨大影响力，并且已经开花结果。温哥华1029咖啡馆就是完全复制1898咖啡馆模式建立的第一家海外华人众筹咖啡馆，聚集了温哥华成功企业家、创业者、高校教授及各行业精英，打造以温哥华为中心的创业投资的人脉资源平台。1029咖啡馆因于2014年10月29日召开首次发起人会议而得名，首期股东募集100人，每人1万加元，同股同权。首席架构师是大连海事大学管理学院博士生导师张家卫教授，张教授曾经每天把杨勇在朋友圈中分享的众筹心得逐条抄录下来整理学习。作为中国式众筹的海外代表，1029咖啡馆契合了海外华人对传统儒商文化的价值诉求，解决了他们热衷于人脉圈子建设却普遍黏性不足的难题，为海外华人实现创业梦想提供了平台。温哥华当地华人报纸以及网站对于1029咖啡馆的筹建和成立纷纷给予了持续的关注和报道。

作为中国式众筹的策源地，1898咖啡馆是在中国独特的文化土壤之中厚积薄发的结果，而这既是其诞生于中国的原因，也是其发挥巨大示范效应的原因。