本书是如何组织的

本书假设你已经熟悉Scrum框架，并通过介绍如何使用Nexus来扩展Scrum进行大型产品的开发，从而建立起这种知识体系。

第1章介绍了在一个项目需要多个Scrum团队参与的情况下，如何使用敏捷。

第2章主要关注Nexus背后的基本原则和概念，包括何时需要Nexus，以及启动Nexus所需要的准备。

第3章主要关注如何围绕产品建立一个Nexus，即使该产品仍然只是一个构想，尚未组建起团队也没有关系。对于已经存在的产品和团队，我们将描述在创建Nexus时如何增加团队。我们还将描述如何在Nexus中组织Scrum团队，以及如何识别（并最小化）产品待办事项的依赖关系。

第4章主要关注如何组织Nexus的工作：针对业务目标对于大型待办事项列表的收集、梳理和验证，设定目标，计划Sprint。

第5章主要关注Sprint中的Nexus工作：执行Nexus Sprint待办事项列表中的任务，运行Nexus每日Scrum站会，开展Nexus Sprint评审，以及实施Nexus Sprint回顾。

第6章主要关注如何管理Nexus，包括报告进度、提升绩效和吞吐量，以及消除瓶颈。

第7章主要关注Nexus如何帮助组织克服规模化过程中的典型挑战，包括帮助分布式团队更好地协同工作，应对挑战，保持团队的有效合作。

第8章展示了当团队和组织扩展Scrum时所经历的典型旅程。它着眼于Nexus元素在旅程中的作用，团队和组织所面临的典型挑战，以及他们如何克服这些挑战。同时，也展望了团队和组织可以做些什么，从而持续提升交付复杂应用程序的能力。