●大师兄的学术思想体系

1．管理者如何学习

关于管理者的学习，给大家3个建议。

（1）系统。很多时候，我们都是“头痛医头，脚痛医脚”，最后只会让头也痛，脚也痛。所以，管理者的学习，一定要具备系统思维，千万不要满足于“点”的改善。企业中“点”的问题一定隐藏着系统原因。

（2）持续。学习需要投入大量的时间，这里的“时间”并不是我们上某节课的时间，而是指学完以后，去复习、练习时所需要的时间。生活中无论想要掌握什么东西，都要记住：熟能生巧。要反复练习，最后将它变成一种习惯，成为一种自然。

（3）针对。每个企业、每个行业、每个人面临的问题都不同，在学习之前，首先要清楚我们的目标。记住，学习和工作一样，只是一种手段，而非目的，不要为了学习而学习。学习之前，一定要清晰我们学习的目标是什么。

2．学习模块

管理者需要学习哪些模块呢？

第一个学习模块是管理学。

对于管理学模块，给大家推荐的大师是现代管理学之父——彼得·德鲁克。德鲁克先生是管理学科的开创者，他被尊称为“大师中的大师”，曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。关于彼得·德鲁克先生，这里不再做更多解释，相信读这本书的人都知道他在管理学上的地位。有兴趣的管理者，可以系统地研究其著作，特别是《卓有成效的管理者》和《管理的实践》。其中《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

第二个学习模块是国学。

对于先秦的诸子百家，相信每位中国人都有所了解。但诸子百家太过纷繁复杂，现在使用更多的是白话文。如果要学国学，建议大家可以向南怀瑾老师学习。南老师一生都致力于国学研究，他有两个身份：一个身份是国民党的少帅；另一个身份是现代禅宗的创始人。《南师集》“经论三大教、出入百家言”，纵横古今、博融东西之学于一身，其独特的智慧功德和传统文化功底，为我们开启了通往经典宝库之路，让当下国人有一个正确的人生价值依归。

第三个学习模块是心灵学。

所有的管理问题最终都是人的问题，人的问题则会涉及心灵学。灵性导师吉杜·克里希那穆提，是近代第一位用通俗的语言向西方全面深入阐述东方哲学智慧的印度哲学家。吉杜·克里希那穆提被公认为20世纪最伟大的灵性导师。他一生走访全球70多个国家并进行演讲，他的演讲被辑录成超过80本的书，并被翻译成超过50个国家的语言，被印度及当代的佛家学者认为是“现代龙树再来”及当代的“涅槃阿罗汉”。通过学习克里希那穆提的哲学，相信大家对心灵学、对人生的觉察和自觉，都会有一个崭新的认识。

第四个学习模块是践行学。

很多人都问大师兄：这四个模块，都是说起来容易，但无论哪一门，可能穷其一生也未必能够学懂。该如何融会贯通呢？对此，大师兄给大家推荐第四个人，这个人所研究的就是践行学，而且他在很早之前就已经在践行这四门学问，且取得的成就值得我们所有人去学习，这个人就是稻盛和夫。

稻盛和夫先生是日本的“经营之圣”，在有生之年一共创造了两个世界500强公司。当时日本最大的公司——日航，宣告破产，日本首相亲自拜访稻盛和夫，希望稻盛和夫先生出山。当时稻盛和夫已经有70多岁高龄，最终还是决定接手日航。面对从未接触过的航空行业，稻盛和夫只用了4个月时间，就让日航扭亏为盈。

原因何在？因为他真正打通了管理学、国学和心灵学，堪称践行学的第一人。