2011年真题详解

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．管理活动需要在变动的环境中进行，针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的（　　）特征。

A．灵活性　 

B．创新性

C．科学性

D．动态性

【答案】D

【解析】管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。管理活动的动态性特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

2．控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过（　  ）来实现的。

A．组织和计划

B．组织和领导

C．监督和纠偏

D．计划和监督

【答案】C

【解析】控制的特征包括：①控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；②控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；③控制是一个过程。

3．投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和（　  ）的固定性。

A．建设方式

B．建设主体

C．建设组织

D．建设成果

【答案】D

【解析】投资建设项目的特点可归纳为：①具有明确的建设任务；②具有明确的质量、进度和投资目标；③建设项目具有固定性特点；④建设产品具有唯一性的特点；⑤建设产品具有整体性的特点；⑥建设项目管理的复杂性；⑦建设项目的投资巨大，价值高昂。

4．一个投资建设项目范围的认定标准是（　  ）。

A．属于一个统一的总体设计或初步设计

B．由一家设计单位设计

C．同期建设完成

D．由一家施工单位施工

【答案】A

【解析】对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都只能作为一个建设项目。

5．分部工程的划分方法是（　　）。

A．按工程质量形成的直接过程进行划分

B．按施工安装活动的基础单元进行划分

C．按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分

D．按主要工种、材料、施工工艺和设备类别进行划分

【答案】C

【解析】分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。

6．投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种，它们是（　  ）。

A．人员界面、静界面和动界面

B．人员界面、组织界面和系统界面

C．组织界面、静界面和动界面

D．系统界面、静界面和动界面

【答案】B

【解析】建设项目的界面类型基本可以分为三种界面：人员界面、组织界面和系统界面。

7．处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循（　  ）的原则。

A．等级弱化

B．等级强化

C．管理组织扁平化

D．协商合作

【答案】A

【解析】从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。

8．项目管理最基本的方法论是（　  ）。

A．组织理论

B．均衡理论

C．动态控制理论

D．集成控制理论

【答案】C

【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

9．投资建设项目目标动态控制的关键环节是（　  ）。

A．确定目标计划值

B．收集目标实际值

C．比较目标计划值和实际值

D．分析纠偏措施

【答案】C

【解析】投资建设项目的目标控制，就是运用动态控制原理，在建设过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将项目的目标实际值与相应的计划值进行比较。

10．关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是（　  ）。

A．投资控制目标的计划值与实际值是相对的

B．相对于工程结算价，施工合同价是计划值

C．投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资

D．在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值

【答案】C

【解析】投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于设计概算是实际值，而相对于工程结算是目标值。计划值不等于计划投资，实际值不等于实际投资。

11．关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是（　  ）。

A．项目组织是实现项目目标的决定性因素

B．不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现

C．确定项目目标前要先确定项目组织形式

D．项目组织是项目管理的主要目标

【答案】A

【解析】组织论的一个重要结论是：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1．管理的基本职能包括（　　）。

A．计划　 

B．组织

C．领导

D．执行

E．控制

【答案】ABCE

【解析】人类的管理活动最基本的职能有四种，即计划、组织、领导、控制。

2．投资建设项目不同于企业生产活动的主要特点有（　  ）。

A．长期性

B．重复性

C．临时性

D．独特性

E．稳定性

【答案】CD

【解析】项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。项目具有以下基本特点：①具有确定的目标；②面临许多约束条件；③具有独特性；④是临时性的过程；⑤存在许多不确定性因素；⑥项目过程和范围的整体性。投资建设项目除具备项目的特点外，还具有其自己的特点：①具有明确的建设任务；②具有明确的质量、进度和投资目标；③建设项目具有固定性特点；④建设产品具有唯一性的特点；⑤建设产品具有整体性的特点；⑥建设项目管理的复杂性；⑦建设项目的投资巨大，价值高昂。

3．投资建设项目管理的主要约束性目标有（　  ）。

A．绩效目标

B．质量目标

C．进度目标

D．利润目标

E．投资目标

【答案】BCE

【解析】建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是相对临时的和短期的。

4．下列投资建设项目参与方中，其业务工作性质属于业主方项目管理范畴的有（　　）。

A．工程设计单位

B．工程总承包单位

C．招标代理单位

D．工程监理单位

E．设备供应单位

【答案】CD

【解析】业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。以上各机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。

5．下列投资建设项目参与方中，其工作属于咨询服务性质的有（　  ）。

A．工程监理单位

B．工程设计单位

C．工程咨询单位

D．材料设备供应单位

E．项目总承包单位

【答案】AC

【解析】建设项目实施和管理的参与单位主要包括以下几个方面：①业主方：项目法人或业主；②工程咨询服务机构：包括工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位和工程监理单位等；③设计方：包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位；④施工方：包括施工总包单位和施工分包单位；⑤供货方：包括材料、设备的生产厂家和供应单位；⑥项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。

6．在投资建设项目组织管理中，横向界面管理的具体方法有（　  ）。

A．跨职能整合

B．建立明确的上下级管理协调机制

C．明确各层次的目标责任

D．充分沟通

E．充实等级

【答案】ADE

【解析】横向界面的协商合作准则具体地可表现为：①跨职能整合；②充分沟通；③充实等级。

7．关于价值工程含义的说法，正确的有（　  ）。

A．价值工程的核心是尽可能减少功能，降低成本，提高效益

B．价值工程的最终目的是提高研究对象的价值

C．价值工程成本分析主要指对一次性生产成本的分析

D．价值工程活动的方法之一是适当增加成本，大幅度提高适用的功能

E．价值工程开展得越早，可能获得的效益越高

【答案】AB

【解析】价值工程包括以下四个方面的基本含义：①价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益；②价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同；③对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本；④价值工程是一种系统的、有组织的研究方法，其系统性、组织性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠集体智力资源；而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行。一方面，有组织的集体活动有利于创造更多、更有效的方案；另一方面，多专业人员参加，能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题。

8．投资建设项目投资大、价值高的特点，决定了其价值工程活动具有（　  ）等特点。

A．全员参与

B．高效性

C．节约潜力大

D．效益高

E．成本高

【答案】BCD

【解析】建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。一般而言，建设产品的投资都很大，价值昂贵。虽然建设项目中应用价值工程所得到的收益仅局限于某一单件产品上，但由于建设产品的造价通常远远高于一般工业产品的成本，即使将造价降低很小的百分比，其节约的绝对数量也是很大的。所以在建设项目中应用价值工程具有效益高的特点。

9．投资建设项目目标分析和论证应在项目建设的（　  ）阶段进行。

A．决策

B．实施准备

C．施工及动用前准备

D．竣工投产

E．生产运营

【答案】ABC

【解析】建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。

10．关于投资建议项目质量管理实施动态控制的说法，正确的有（　  ）。

A．质量目标的计划值与实际值是相对的

B．施工图设计的质量要求相对于技术设计的质量控制是计划值

C．质量目标计划值和实际值的比较只能是定性比较分析

D．施工图设计体现了对项目质量的要求，其质量也是工程实体的质量

E．比较质量目标计划值和实际值时，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项

【答案】AE

【解析】质量目标的计划值与实际值也是相对的，如施工图设计的质量（要求）相对于技术设计是实际值，而相对于工程施工是计划值。施工图设计的质量表现为对项目质量的描述和要求，并不是工程实体的质量。质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验和外观评定等。

11．建设项目目标动态控制的纠偏措施包括（　  ）。

A．政策措施

B．经济措施

C．组织措施

D．技术措施

E．预防措施

【答案】BCD

【解析】投资建设项目的目标控制，就是运用动态控制原理，在建设过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将项目的目标实际值与相应的计划值进行比较，若发现目标实际值偏离计划值，则需采取纠偏措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施等，随时纠正发生的偏差，保证投资建设项目的目标尽可能地实现。