一、枣矿集团煤炭产销协同应遵循的原则

枣矿集团的煤炭产销协同是内外部有机结合、各层级协同联动的综合体系。为了保证这个综合体系的实施效率，需要遵循以下原则：

1. 多目标性原则

枣矿集团煤炭产销协同的目标不仅仅是企业效益最大化，而是围绕积极践行供给侧结构性改革、扩大有效供给，通过对企业内部煤炭开采、加工、配煤、销售、库存、运输、客户服务等各个环节以及有关煤炭品种、数量、质量、时间等的优化设计和实施，增强供给结构对煤炭产品需求变化的适应性和灵活性，满足客户的个性化需求，与客户共创价值，实现客户满意度最大化和企业效益最大化。

2. 集成性原则

为使煤炭产销协同达到预期效果，枣矿集团应将企业煤炭产销系统作为一个整体，注重内部协调和优势互补。要做好煤炭产销全过程的计划协调管理，要做到包括勘探、开采设计、原煤开采、洗选加工、配煤、销售、库存、运输、客户服务等环节的集成优化管理。

3. 客户导向性原则

在市场经济条件下，能否满足客户的需求是煤炭企业生存和发展的基础。枣矿集团实施煤炭产销协同，要以客户需求为导向，认真分析客户的需求情况，确定商品煤数量和质量对客户满意度的影响，确定企业不同客户的重要度，确定不同煤种对各客户的重要度。客户需求情况发生变化，则煤炭产销协同决策也要随之变化。

4. 动态性原则

煤炭产品需求的季节性波动特征，决定了煤炭产销协同不能割裂各时间阶段的联系，应综合考虑各时间阶段的市场和客户需求，制定各时间阶段的生产、库存和销售决策。

5. 创新性原则

在煤炭产销协同具体运作中，要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新。创新要在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；要从市场和客户需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；要充分发挥企业各类人员的积极性和创造性，集思广益。

总之，枣矿集团深入推进煤炭产销协同，要在多目标性原则、集成性原则、客户导向性原则、动态性原则和创新性原则的指导下，以扩大有效供给、实现客户满意度最大化和企业效益最大化为目标，以客户对煤炭产品的真实需求为导向，整合煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭销售及运输等环节，将煤炭生产、销售过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机的集成并优化运行，通过对煤炭生产、销售过程中的物流、信息流和资金流进行有效的控制和协调，达到煤炭产销全局动态最优的目标，以适应新的竞争环境下市场和客户对煤炭生产和销售提出的高质量、高柔性和低成本的要求。