企业选择集团化运营的决策清单

企业发展到一定程度，一个主体不能满足需要，会逐步设立不同的公司开展不同行业、不同类型或不同区域的业务，这种设立往往是根据当时需要进行股东设计，实务中常常见到的结果就是多个关联公司均为关联自然人持股。随着企业越来越多，各个公司之间的股权关系也会变得越来越复杂，甚至是混乱，是否需要设立一个集团公司将多主体的产权架构进行重整？很多企业股东在这个问题上产生困惑，不知道从何处进行思考。当然这是一个非常难以得出统一结论的问题，但至少可以从以下四个角度进行权衡：

具体每个企业的情况是不同的，这个问题的答案只能由股东自己来回答，但所有的决策中，角度和高度一定是最重要的。