前言

在十余年的咨询经历中，最为遗憾的事情不是遇到解决不了的问题，而是明明可以解决的财税问题、可以规避的财税风险，却因为企业决策者和财务人员之间理念不能统一，最终给企业带来损失。企业财税系统运作，源于业务，最终又回归于业务，财税系统同业务系统的衔接配合仅仅靠财务人员的努力是不够的，企业领导者和决策者是否拥有正确的财税观，是最终决定财税风险的瓶颈。我所理解的财税观至少包括以下观点：

第一，顶层设计是所有财税系统的源头。所谓顶层设计，就是在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素，考虑到财税对于股东设置、集团架构、企业间资产关系以及产业链关联企业的影响等，从源头控制财税风险，预设筹划的伏笔。

第二，企业的底线决定财税风险在哪里。经营风险无法完全规避，但将风险底线划在哪里至关重要。企业领导者的价值观和底线最终决定了财税风险的底线。

第三，重大决策一定要关注财税的因素。在所有重大决策和合同签署上，领导者一定要重视财税因素，评判决策和合同的结果是否会带来财税风险，是否能够起到优化作用，这需要发挥财务人员的预先审核作用，更要发挥领导者自身的财税意识。

第四，决策者同财务人员沟通至关重要。决策者需要什么样的财务人员？财务人员需要什么样的领导者？这两个问题如果不能很好地解决，最终导致的就是企业财务部门的不稳定和财税风险的高发，如何做好相互的沟通，是需要双方共同努力的。

中道咨询深耕财税领域十余年，服务企业近万家，我们对于领导者财税观的看法体现在很多具体的领域和事件之中，这些观点、理念、方法和技巧如同一粒粒珍珠散落在不同的地方，现在我将它们汇集起来，希望能够串成一串璀璨的明珠，帮助企业领导者和决策者树立正确的财税观，在风险与收益之间寻找到自身和企业的最佳平衡点。

李舟

2019年5月