前言

互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。

在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本书所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者。

企业组织自创立起，就离不开选人、育人、用人和留人。人力资源工作贯穿企业整个经营过程。一个富有生命力和战斗力的企业，其人力资源工作会被置于企业的战略地位，而每个部门的领导都应该懂得人力资源管理的相关知识，懂得选人、育人、用人和留人。

本书基于直线经理的人力资源管理能力，分别从直线经理遇到的认识难题、重新认识人力资源、选人、育人、用人、留人、新时代非人力资源管理的进化方法论、非人力资源管理大数据这8个方面，对直线经理的人力资源管理问题进行了全面阐述。

书中既有理论的阐释，也有方法、工具的展示与讲解，更有丰富、全面的案例帮助读者透彻理解。同时，书中还融入了数十种极具价值的表格和图片，能够形象、直接地传达出理论和方法的内涵，让读者易学、易懂，学以致用。

企业内各部门直线经理可通过阅读本书，树立正确的人力资源管理观，运用“选、育、用、留”的人力资源管理方法和工具，提升员工的工作效率，提高部门的核心竞争力。

本书适合各企业非人力资源部门的管理者、大型企业的中层领导、各社会组织中的管理者、人力资源相关领域的研究者与爱好者阅读。

本书的内容难免会有疏漏和不足，欢迎各位读者批评指正。

编者