名企案例 三星集团的“黑科技”——全供应链战略

三星集团是韩国最大的跨国企业集团，也是全球知名的500强企业。三星集团在多个领域从事经营活动，包括电子、重工业、金融服务业、生活服务业等，其中三星电子最为消费者所熟知。在手机制造领域，三星电子采用纵向集成的供应链模式，拥有极强的研发和垂直整合能力，仅靠内部资源整合，就可以完成一部手机的研发、生产、上市和销售。

供应链布局为三星提供强大的战斗力

三星集团很早就开始进行供应链布局，如今他们的触角已经遍及芯片、存储、液晶屏幕等领域，连续多年做出了漂亮的业绩。2012年超过诺基亚，三星集团成为智能手机领域的供应链霸主，至今仍然凭借雄厚的实力位居全球顶尖手机厂商行列。

三星集团就像一个庞大的供应链帝国，在电子元件领域掌握了核心技术。从一部智能手机的成本构成来看，主芯片、显示屏、摄像头和存储四者占了原材料成本的50%～70%，而这些领域都是三星的强项。三星不仅将研发出来的电子元件用在三星手机上，还对外输出，与苹果、华为等众多竞争对手达成合作。这些一线手机厂商，都无法摆脱显示屏、存储等元件对三星的依赖。比如，苹果的A9处理器就是由三星和台积电共同生产的，华为和小米的内存也是从三星订购的，很多智能手机的显示屏也都是由三星提供的。

多年以来，三星集团凭借强大的供应链获得了极强的话语权和议价权，在竞争激烈的手机市场始终保持领先地位。

三星管理供应商的五项原则

三星对供应链极其重视，在三星公司的集团官网上，专门有一项“可持续发展—供应链”的选项。如今，三星集团在全球范围内运营着包括2500多家供应商的供应链，这些供应商都要遵守“三星供应商行为准则（见图2-3）”，并按照当地有关规定和国际标准运作。

三星对供应商的管理，主要体现在五个方面：经济、社会、环保、环境及安全、劳工与人权。

（1）经济：作为一家企业，三星首先要考虑的是盈利，因此会从成本和质量方面对供应商进行综合考量，确保在成本、交付、质量、技术和人力资源等方面拥有全方位的竞争优势。

（2）社会：作为一家跨国企业，三星要求供应商在人权管理、工作环境、道德规范等方面遵守国际标准和条例。

（3）环保：对于大型企业而言，环保是一道不可不考虑的红线。三星只与通过绿色合作伙伴认证的供应商合作，以便评估和管理其组件、原材料和制造过程中可能发生的环境影响。

（4）环境及安全：三星要求供应商提供良好的工作环境，满足各项安全标准，如职业安全、防火设备、职业健康等。

（5）劳工与人权：对劳工与人权方面进行考核，如禁止使用童工、保障最低工资、禁止不人道待遇等。

拓展阅读

中国手机供应链逐步走向成熟

如果把三星的纵向集成供应链比喻成一头猛虎，那么来自中国的手机厂商的供应链模式则可以看作是群狼。在智能手机领域，中国依旧充当了“世界工厂”的角色，涌现出众多手机厂商，从以前的“中华酷联”，到现在的“HOVM”，厂商们表面上各自为战，实际上却养活了背后众多的供应商。有人曾经半开玩笑地说：“在华强北逛一圈，你可以买到iPhone的所有零件，然后找个老师傅帮你组装起来，就成了一部崭新的iPhone。”

2017年10月27日，中国企业京东集团向外界发布了一则消息，宣布成功完成柔性AMOLED显示屏的量产工作，打破了此前三星在该领域的垄断地位。随后，华为、小米、OPPO、ViVO等国产手机厂商纷纷向京东发出合作邀请。

在指纹识别方面，深圳汇顶科技也拥有自己的核心技术。在过去几年的持续投入下，汇顶科技在指纹识别领域突飞猛进，屏下光学指纹方案也日益成熟。

此外，欧菲光、合力泰、业成、宸鸿等科技厂商也已经在中国市场上崭露头角，形成一支规模庞大的供应链体系，在手机连接器、PCB板、天线等领域，纷纷占据主导地位。

【专家提醒】

企业采用纵向集成的供应链战略，可以控制从原料到产品之间的各个环节，使交易成本降到最低，更好地协调物流、信息流和资金流。但是纵向集成的供应链战略也有弊端，它往往规模庞大，管理的复杂度极高，难以跟上市场的变化。