推荐序2
开启理想主义者价值创造的时代

席　刚

新希望乳业董事长，草根知本总裁

我对弘章资本翁总的第一次了解始于想邀请他来公司做一次分享新零售的讲座，同事向我推荐他之前的著作——《新零售的未来》⁽¹⁾。我读了这本书后，觉得他对零售连锁的思考很深入。待彼此熟悉后，我发现翁总不仅是一位消费专家和投资人，还是一位理想主义者，一位希望从价值发现向价值创造转型的长期主义者。我们谈论了一家很特别的基金公司——3G资本。这家基金公司是长期价值的创造者，中国未来的产业资本也一定会走向并购整合提升的道路。

3G资本惯用的模式是收购失去发展动力、经营效率低下但具有一定规模的企业。3G资本收购企业后，往往重组公司董事会，由被收购公司以前的资深合伙人组成新董事会负责总体决策，3G资本的某个合伙人则带领团队作为这家公司的核心管理团队进驻企业。这支团队设计、制定高绩效管理制度，招聘新人，逐渐重塑企业文化，辞掉没有动力的老员工，重新提升企业效率。3G资本构建了共同价值观：公司要成为市场赢家，就必须招募优秀人才，实施绩效奖励制度，让表现杰出的员工有机会入股，推崇简单的形式，不浪费时间搞内部政治斗争，关心如何打造一家永续经营的企业。3G资本的创始人豪尔赫·保罗·雷曼（Jorge Paulo Lemann）从投资银行家转型为投资家，再次转型为企业家。在转型的过程中，他的投资理念逐渐从赚短期的钱转变为赚长期的钱。为了维持前进的动能并留住卓越人才，进而追寻远大的目标，企业要承受风险。雷曼认为：“真正的富裕人生就是能自由调动时间，用时间来完成最重要的优先事项。我们最宝贵的资产是时间，但我们的时间效益不明显，我们应该把时间和精力集中于发展潜力最大的那几项投资。”

弘章资本在这方面的探索也是很有新意的，很多战略和新希望乳业的布局有极相像的地方，比如，弘章资本在调味品领域收购了上海著名的调味品老字号品牌“宝鼎”。调味品行业非常分散，从整体来看，有很好的整合机会。通过产业的协同和更优秀团队的配置，提升企业的经营效率是我们共同追求的方向。

虽然这些思想并不难，但付诸实践却非常困难，需要创业者走出自己的舒适圈，离开自己擅长的事业，主动去探索未知的、不确定的领域。因为价值创造的过程是非常庞杂而系统的工程，需要构建足够强大的投后管理体系，在这个过程中的每一个决策都需要经过反复研究、考量再落地，而不是依靠运气或盲目判断。我们在逐步积累运营、积累业绩，点滴的成长和成功都来之不易。弘章资本的翁总愿意去费力做企业经营和运营，是需要有一股“傻劲”的。我喜欢他们的口号“用企业家精神思考，用合伙人方式共建”。3G资本非常重要的理念就是调整人力资源方面的激励机制。他们建立了完善的绩效奖酬及合伙人制度，重视绩效表现而非身份地位，重视实战成就而非年龄大小，重视员工对公司的贡献而非个人职位的高低，重视个人才能而非资历深浅，让员工有机会分享远大梦想的丰硕成果，吸引有才能的年轻人为公司效力。

消费领域，特别是品牌消费行业，是最适合实践产业整合的行业。《新品牌的未来》是一本具有领先性和预判性的好书，其中一些观点打破了传统品牌营销理论体系，还有很多观点体现了最前沿的商业实践。新品牌崛起的现象将在未来改变消费行业的格局，而且会催生出一批具有创新精神的新企业家。这本书还向大家分享了很多国际品牌的成长之路，包括大品牌如何跨越周期、如何构建品牌矩阵，用具体鲜活的案例带来更直观的认识。

有的人之所以平庸，是因为在平庸的机会上花费了太多的精力。要想超越平均水平，就需要花费精力寻找和把握可能改变人生的大机会，而这是以长期的思索、通透的判断体系为前提，并以异乎寻常的耐心和超乎常人的利益计算模式为基础的。

资本是一种手段和工具，但创造价值的本质是企业家精神。

我是一个不错的投资家，因为我是一个不错的企业家；我是一个不错的企业家，因为我是一个不错的投资家。

——摘自巴菲特语录