2.3　施工组织设计编写的内容

（1）工程概况。

1）工程名称、地点、建设单位、主要工程内容、工程总造价、建设总工期。

2）工程建设背景。

3）工程所在地区的自然条件（水文、地质）及技术经济条件。

4）合同项目的组成和布置、主要参数（如水电站形式、机组数量、容量、主接线形式、接入电网的电压，闸门形式、数量、重量等）、合同范围、主要工程量、工作接口、控制性进度、交通运输条件、涉及的新工艺、新技术、新设备、新材料及施工重点难点。

（2）施工组织机构。包括施工组织机构的确定，主要管理人员的配备、分工和明确职责。

（3）施工进度计划。指施工总进度计划是根据合同要求制定的纲领性的进度计划，主要考虑了土建交面进度和设备到货时间等因素，在此应充分注意控制性节点工期及关键路线，然后分解制定各主要单项工程进度等。

（4）施工总平面图。将业主给定的范围和场地以及这些场地实际具备的条件，结合机电金属结构设备安装所需的各项设施，如设备材料仓库、拼装制作场地、供水、排水、排污、供风、供电、运输道路等临时设施，绘制在施工总平面图上。

（5）技术准备。通过对安装设备建设地区自然条件及经济技术条件等的调研，掌握了解设计意图和进度要求，编制各项有关施工技术措施以及新工艺、新技术、新材料的试验及应用等技术准备工作。

另外，还应编制：施工图纸到达工地计划、安装部位土建交面计划和设备到货计划。

（6）技术方案。根据设备到货进度和安装部位交面的情况，确定设备的安装程序、安装工艺及吊装方案，选择永久设备的储存保管方案、起重运输方案，初期蓄水发电试运行方案，以及施工期防汛措施、技术安全措施和科研计划。

（7）资源配置。根据总进度计划编制。

1）施工设备、工器具需用计划。

2）主要材料需用计划。

3）人员配备计划以及技术培训计划等。

（8）质量管理体系。建立和健全工程项目的质量管理体系，制订质量计划，明确质量方针，确定质量目标，明确有关管理、执行和验证人员的质量职责，规范各级岗位人员及各单位、部门的质量工作行为，以文件的形式规定质量体系要素控制方式、方法及所采用的作业指导书以及资源配置等一系列质量管理措施，确保施工生产全过程处于良好的受控状态，确保工程质量和进度满足规定要求。

（9）安全文明生产。建立和健全工程项目的安全管理体系，确定安全管理目标，明确有关管理人员的职责，精心编制安全技术措施，科学组织，文明生产，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全。

（10）环境保护。依据国家和地方有关环境保护法律、法规、标准、合同有关条款及建设单位关于环境保护的要求，积极应用先进的环境保护技术，确保施工环境的质量。

（11）主要经济技术指标。必要时应汇总计算劳动生产率指标、临时工程费用指标、工程质量指标、施工机械及设备动力指标、工期指标和成本指标等。

（12）施工协调。制定或明确建设单位与各承包单位、各承包单位之间的配合协作关系及各自的职责。