与团队共享愿景

愿景不是束之高阁的观赏物。成功的公司需要将愿景置于所有工作的核心之中。与你的团队共享愿景的目标是让大家记住它。所以，你面临的挑战是，如何将愿景与让人印象深刻的事物联系起来，或是与容易产生共鸣的事物联系起来。

务必选择一个鼓舞人心的形象代表你的愿景。项目可以带有挑战性，但必须切实可行。如果这个项目的挑战性非常大，而最终你们完成了，那么它带来的影响将十分惊人。从某种程度上来说，CEO应是使不可能变为可能的人。

在我担任西班牙业务的CEO时，为了提高利润，策划了一个为期多年的项目。我们希望在项目开展前，能够充分地激励大家。于是，我们想到用“阿空加瓜山”的名字来命名我们的项目。阿空加瓜山是安第斯山脉的最高峰，是许多伟大的登山者梦寐以求的高峰之一，象征着我们想要实现的新挑战、新目标。

对于这样的挑战，CEO首先需要制订可靠的财务计划和成本分析。

团队中的每个人都开始用“阿空加瓜山”来指代项目。我们在项目海报上画了山峰和不同角色，明确了目标，还邀请了一位有经验的登山者参加我们的活动。

在完成项目的过程中，全体成员必须坚定不移，勇往直前。当大家的身体极度疲惫时，CEO要保持坚定的心态，并鼓舞士气。

充满挑战的目标需要应变能力和专注力，这就是我们选择阿空加瓜山的原因。两年后，我们完成了这个项目的大部分目标。