五
这是世界制造业的大趋势，中国制造面临着巨大的挑战。这是中央政府为何坚定呵护中国制造的本因。我们只有用智慧去拥抱，而不是用资本去砍伐。而资本贪婪的血性又注定它时时狩猎着实体经济的价值洼地和财富高地。
内敛的郁亮，早已洞察了万科门前的“野蛮人”。他，才是万科的狠角色。1990年加盟万科的郁亮，在1994年“君万之争”中崭露头角，2001年后就任万科总经理，送走了王石时代的众多“大神”，开始将万科控制权牢牢掌握在自己手中，而让王石这位“虚位领袖”在国人面前长袖弄舞。
熟悉万科的人深知，王石一直都坚持专业化，并坚决反对做商业地产。2009年11月，郁亮高调宣布万科新战略，进军商业地产。郁亮的想法引来王石的极大反弹：“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是万科造的。”
无奈的是王石，“对我而言，只要不是致命的，即使你认为对方是错的，你也要尊重”“该怎么做，郁亮说了算。”诚如郁亮2015年12月18日在成都万科区域媒体答谢会上所言：
“主席的性格测试是‘老虎加孔雀’，老虎很有决断力，孔雀很有感染力，而我是猫头鹰。猫头鹰是什么特点呢？一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。王石主席理想的时候比我更理想，理性的时候比我理性更多，他钟摆比较大，而我钟摆比较小。”
这些年，郁亮是一只眼睛盯着“野蛮人”，一只眼睛盯着大股东华润，够累的。这种累在于他不甘于听人摆布，要成为万科真正的主人。于是，郁亮在万科推出引发社会广泛争议的合伙人制度，“我们不仅是职业经理人，我们还是事业合伙人，我们更是股东。”
万科的局势，王石已经无法左右，更谈不上什么王石的万科，我们真正要迎接的，是郁亮的万科，郁亮世界级的万科。郁亮有这样的能力，也有这样的欲望；有这样的雄心，也有这样的野心！