十

至此，万科股权之争尘埃落定。

深圳地铁拥有了坚实的话语权，不仅拥有从华润转让的15.31%股权，还控制着恒大臣服的14.07%股权，实际控制力将达到29.38%，未来不排除以增发股票的方式收购其拥有的资产，成为万科真正的实际控制人，终结万科无实际控制人的历史。

姚振华遭受连番打击，被逐出保险业，成为权力与知识的弃儿。此时，宝能虽然持有万科25.4%股权，为万科第一大股东，但已再无任何能力与深圳地铁一搏，未来将会沦为第二股东。姚振华应该明白该做什么，做到什么，兑现“做市场的友好投资者和长期投资者”，做个乖乖的“财务投资者”，或许会免除破产的厄运。何况，宝能在万科有上百亿的浮盈，没有蛇吞象，能够蛇吞蛙，也蛮好。

恒大以浮亏的方式获得了万科以外的收益，已经志不在万科，对万科又能有何求？未来需要思考的是与万科的战略竞争，亦或战略合作，同城同业。伯仲之间，彼此现在的默契会随着万科股权之争的落幕而被打破。

王石已经出局，即便他还在这个位置上，但属于他的时代已经不再。郁亮还有那个野心吗？未来还会高调知本吗？我想不会。2017年1月初，万科董事会以全票方式表决通过《关于第二次修订项目跟投制度细则的议案》，细则降低了跟投总额度上限，明确保障公司优先于跟投人获得收益等。未来的郁亮，要么做个安稳而伟大的职业经理人，要么自己悄然离去创业。未来的万科需要的是对资本尊重和默契的知识，而非鄙视与对抗的知识，共生共赢方为正道。

华润的内伤很重，尤其是傅育宁。372亿的钞票看似收获颇丰，但与华润傅育宁时代的企图心相比，不值一提。尽管这列动车已从万科身边驶去，但它留给央企混改的思考却深刻而久远。无为而治，真的是央企混改的方向吗？

2017年3月份，万科董事会将改选，原本会上演一出波澜壮阔、惊心动魄的强大博弈的大戏，如今已被证监会、保监会以及国资委、深圳市政府等联手提前化解。一切都会按既定的剧本演出，无论是谁进出董事会，都无关万科未来发展的大局。

“万科第四个十年是1万亿。”在“2017年目标与行动沟通会”上，郁亮重提“万亿大万科”，并表示，万科已经取得了阶段性胜利。即将到来的董事会改选将不会影响万科稳定，支持万科管理层的股东将占多数。

王石在1月7日的最新一次公开露面活动中，坦陈了管理层的诉求——

“我不能要求你一批一批的高管像你一样扮演圣人，更何况你还不是圣人，你不能要求他们像你一样。所以万科也无法摆脱这样一个高管流失的程度，在达到天花板之后，他就要决定离开自己创业，自己要成为所有者。大家一定要和公司经营、分享权密切的连接在一起，这个制度就是现在万科提出来的，尝试的合伙人制度。所以谈到未来，我就要说的，大道当然，合伙人奋斗。”

诉求的核心点，就是事业合伙人的机制将在万科的发展中起到重要的凝聚团队作用，万科管理团队的利益要得到保障，未来将以企业所有者之一的身份参与经营。这与深圳地铁的愿景并不冲突。

一切颠覆的欲望，皆被遏制！