2.5.1 打通网络管道，形成“云、管、端”一体化

随着智能化时代的到来，互联网技术和新商业模式正在逐渐改变人类的生活与工作方式。新的时代不仅催生了新的产业，也给传统产业带来了危机。

作为一家传统通信设备商，华为虽然保持着高速增长的趋势，但是却始终保持着强烈的危机意识。面对IT领域和CT领域融合的趋势，在2010年华为云计算研讨会上，华为第一次提出了“云、管、端”一体化战略，对公司整体战略进行了重大调整，从单纯的CT产业向整个ICT产业扩展，打通网络管道，形成了“云、管、端”三位一体化。

任正非说：“在云平台上我们要更加开放，同时将信息流的管道的直径做得比太平洋还大，让它拥有更大的能力、心胸，迎接各种云下来的雨。我们的开放要像黄河、长江、密西西比河一样，让雨水在任何地点、以任何方式都能方便流入，我们在风起云涌的云业务上要更多地包容，我们永远不可能独自成功，千万朵云要靠千万个公司来做。云的价值是由市场来决定的，只有能为客户所用的云，才会生存下来。

“信息网络的未来其实可以简化为两个东西：一个是管道，一个是云。未来的管道至少是太平洋的规模，而不是黄河、长江。

“我们在云平台上要尽快赶上并超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人能像用电一样享用信息的应用与服务。”

“云、管、端”一体化战略中的“云”是企业EBG，面向企业经营基础网络、企业通信、数据中心、行业应用等产品业务，并提供基于云计算技术的数据中心解决方案；“管”是运营商CNBG，面向中国移动等运营商经营通信设备业务；“端”是消费者CBG，面向消费者经营手机等终端业务。

2014年，运营商CNBG与企业EBG合称为“泛网络”，致力于经营管道相关业务。

2017年，华为成立云业务单元BU（Business Unit），致力于经营公有云业务。同年年底，华为推出了企业的新使命和新愿景：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

2018年，华为将公有云、私有云、AI（Artificial Intelligence，人工智能）、大数据、计算、存储、IoT（Internet of Things，物联网）等与IT强相关的产业重组，组建了Cloud＆AI产品与服务BU，致力于经营云相关业务。

2019年，华为消费者CBG宣布将实施“1+8+N”全场景战略，其中“1”代表华为手机，“8”代表华为旗下平板、TV、音响、眼镜、手表、车机、耳机、PC等各种终端产品，“N”代表移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐及智能出行等延伸业务。

2020年，华为将Cloud＆AI升级为BG，成为与运营商CNBG、消费者CBG和企业EBG并列的第四大BG，是华为未来业务的增长点。

至此，华为“云、管、端”一体化战略正式形成。“云、管、端”一体化并不是一套封闭的体系，而是开放的。华为积极与合作伙伴合作，为客户提供更具竞争力的云计算解决方案，帮助客户快速适应未来的各种云业务变化，为客户构筑弹性、虚拟、开放的云数据中心网络，从而支持企业云业务实现可持续发展。