主创者| CONTRIBUTORS

乔治城大学教授卡斯拉·费尔多斯（Kasra Ferdows）研究全球供应链近25年。他说：“特别是过去十年，如果不深入参与数字平台，就没办法做这方面的研究。”他研究了各种公司的数字平台，包括宜家、雅诗兰黛和印地纺。去过几次中国之后，他与另两位作者李效良、赵先德决定写一写全球家电制造商海尔集团的平台，“因为这是我们见过的最先进、最有创意的平台。”

特写《让供应链平台成为创新引擎》

2002年一连串公司丑闻促使美国政府通过了《萨班斯－奥克斯利法案》，当时艾耶莎·戴伊（Aiyesha Dey）正在攻读会计学博士学位。之后几年，企业不正之风依旧，戴伊不禁要问：“要实现好的治理，我们是否该考虑其他关键因素？”现在她是哈佛商学院副教授，在CEO的个人决策和工作以外的行为中寻找可能让公司卷入丑闻的迹象——本期文章里，她介绍了自己的研究。

聚光灯《CEO任命新挑战》

我们的动机和看法会如何影响我们注意到什么、忽视什么？凯洛格商学院教授努尔·克泰利（Nour Kteily）深入思考这种问题如何帮助我们理解工作场所的政治冲突以及应对方法。前不久，群体间冲突专家凯泰利与人际关系专家伊莱·芬克尔（Eli Finkel）结成了搭档。本期文章中，他们为管理者提供这方面的指导。“工作场所的政治讨论在何时具有重要意义？”凯泰利提出问题，“我们希望进行怎样的对话，拒绝怎样的对话？这些问题很难回答。”

特写《敏感时代的领导力》

维基·特纳（Vicki Turner）是英格兰西南部的一名艺术家。她说：“我喜欢创造视觉上的隐喻，将人的故事和我们身边能看到的东西联系起来。”本期关于企业如何实现多样性的文章插图，灵感来自植物世界。“我想把握团队的特质，”她说，“自卫的棘刺、健康和成功的花朵，以及为了寻求阳光的强大攀登能力。”

特写《推动多元化，莫在法律风险上走钢丝》