从体坛到职场

随着我职业生涯的重心从运动竞技场转向企业工作领域，我意识到，企业通过学习在员工队伍中发掘自我2型人才，可以获得很多好处。然而一些被文化认可的做法，正是自我1干扰这种才能的催化剂。企业是否有能力识别并减少这些做法，是企业成功的关键。

从员工个人的角度来看，他们等不及文化发生转变，唯有从减少自我1的干扰做起——自我1可能会干扰他们自己，也可能会干扰他们的工作小组——他们才有希望获得并发挥更多的自我2的潜在能力。

可以用一个简单的公式来理解内在游戏的概念：

从击球到解决复杂的商业问题，无论什么活动，表现（P）都等于潜能（p）减去干扰因素（i）。人的表现很少会等于潜能。一点点的自我怀疑、一个错误的假定、对失败的恐惧，都会大幅削弱一个人的实际表现。