意愿篇：为老板干，可以闲死；为自己干，可以累死

意愿是执行的基石

“定心术”甩掉最大成本

经营中小企业最大的忌讳是什么？

唐僧师徒西天取得真经，最大的成功因素要归结为唐僧这个领导的目标坚定，即“心定”，当孙悟空遇到困难要回花果山、猪八戒遇到困难想回高老庄时，当师徒几人在路上遭遇九九八十一难时，当他们面临生死、财富、地位、美女的考验时，唐僧这个领导一直“心很定”，去西天取经的信念从未动摇过，就是在这样的坚定信念下，他带领团队取得真经，修得正果。

身边经常会有这样的情况，几个好朋友聊得很投机，有的手上有资源，有的有技术，有的有资金，有的会做销售，有的看到一个很好的机会，于是一拍即合第二天就去注册公司开始创业，结果常常是兄弟式合伙，仇人式散伙。

举个例子：有四个好哥们，一个有绝佳的商业创意，一个会做研发，可以把创意研发成产品，一个对生产环节很熟悉，可以把设计出来的产品生产出来，还有一个擅长销售。于是这四个兄弟一拍即合就去注册公司开始创业了，大家觉得，平分股份才能显出兄弟情谊，这样的组合一般有好下场的不多。

中国的民营企业平均寿命是三年，就是说中国的创业者从创业到倒闭维持的平均时间是三年。

创业团队失败的原因有很多，但是团队组合中如果有这么一个条件不满足，那么失败将是一种必然，那就是团队里面要有一个核心人物，这个核心的人，就是将来公司的核心股东。公司里面没有一个核心人物，失败将成为一种必然。那么用什么标准来衡量是否有这么个人呢？就是问创业团队成员这么一个问题：如果团队其他人不干了，你干不干？

很多时候团队成员都有比较严重的托付和依赖情况，甚至有占别人便宜的心态。在创业的过程中会面临各种各样的挑战和困难，所以如果所有人都严重依赖的话，经常会出现其中的一个在前进的过程中退缩了、不干了，其他人也就打退堂鼓了，导致团队维持不下去，心散了，团队也就散了，创业就失败了。所以团队中的人一定要很坦诚地问自己、问他人这个问题：如果团队的其他人不干了，你干不干？很多创业的人都没有问过自己，也没有问过其他合伙人这个问题。

创业最难的不是面对市场上的各种风险和对手，而是不断地面对自己的内心。

一个团队中至少要有一个核心人物，他是铁了心干，不管其他人干不干，他都是要干下去的。只有有了这样一个人，这个团队才会有明天，才会在遇到各种各样困难的时候，想尽一切办法克服它们。因为这么一个核心的人，他想的永远是如何解决困难、渡过难关，而不是退缩。而那些对于其他人有依赖心理的人，一旦遇到大的困难，就很容易退缩。有的人在遇到困难，外面又出现一些其他的机会时，也许就会动摇、离开。

创业中的你，是哪种人？

“如果创业团队中的其他人不干了，你干不干？”

一个团队里面如果没有这么一个“心定”的人，创业将很难成功。

2014年2月19日，腾讯与大众点评宣布达成战略合作协议，腾讯将投资、入股大众点评，占股20%，大众点评将保持独立运营。

如今大众点评网晋升为腾讯嫡系，不管将来是被全资收购还是进行IPO（即首次公开募股），结局貌似都在向好的方向发展，但其成长历程中有些教训，值得创业者以及那些创始员工们特别警醒。

从打造中国互联网第四大平台到借助腾讯才能继续往下发展，落差可谓巨大。从创业团队的角度来讲，最大的问题：创始人太纠结，在独立上市和“卖身”之间摇摆不定。

创业者有些心浮气躁太正常了。站在大众点评的角度上看，有IPO这个目标很正常，估值要达到20亿也算正常。但是要打造中国互联网第四大平台就有些好高骛远了。

比如它在2013年初发布了一个所谓的平台，但反响平平。开放平台不是你想做就能做的。如果你是BAT（即百度公司、阿里巴巴集团、腾讯公司）这样的巨头，IPO自然会是件非常赚钱的事情。但是大众点评是什么级别的公司？千万级别的用户数，自己还处在圈用户的过程中，就做开放平台给别人？这就是制订战略时盲目扩张的结果。

从两年前开始，大众点评要被收购的消息就没断过。一会儿放点风声，一会儿又严肃辟谣，领导层有想过底下这些员工的感受吗？创业者和员工是在一条船上，你一会儿说卖一会儿说不卖，老板的心都不定，怎么让员工定下心来干活儿？

人心浮动，是创业团队的大忌。整整两年多的时间里，各种消息飞来飞去，大家都觉得老板的态度摇摆不定。找不到踏实的目标，团队不泄气才怪！

民营企业最大的忌讳是老板“心不定”，在这里经营公司，心里还想着也许有其他一些更赚钱的事。公司干着干着有困难了，老板就想有没有另外容易赚钱的方法，这是企业第一大难题。

创业的过程就像一场面试。笔试、初试的时候大家都刚刚创业，实力相当，这时候努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有的人二十多岁就做了老板，有的人迟些也终于赚到了第一桶金。

之后就是复试，每个人都有些能耐，聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得依靠团队的力量，要懂得“招兵买马”。

过了复试，终极考核就来了。大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的。这时候，有些人往往刚愎自用，好高骛远，甚至迷失了方向，脾气变得暴躁，心情变得浮躁。此时，团队最大的问题就是他们自己。

试想，老板整天在想自己赚钱的事情，没有想公司和员工的事，这就是老板心不定。老板一会儿这个赚钱就干这个，一会儿看别人那个赚钱就开始对那个感兴趣，总想走捷径，总想一夜暴富，心情就会变得浮躁，所以，“心不定”是中小企业经营过程中最大的忌讳。

中国的中小企业的平均寿命是三年，很重要的一个原因是中国的大多数中小企业是在做项目而不是做企业，是在用做项目的心态来做企业。经常听到一些中小企业主说：“有什么赚钱的项目给介绍介绍。”这种心态导致社会上什么赚钱做什么，是典型的项目心态，而不是企业心态，所以心定不下来，这是经营企业的大忌，也就是说，老板“心不定”是企业最大的忌讳。

在全社会都在热议商业模式、盈利模式的今天，在时代热情鼓吹快公司大跳跃的时刻，让你定下心来脚踏实地，似乎不合时宜。然而，对于企业家想要成就百年企业的梦想来说，慢就是快！少就是多！

财富是每一个人都希望拥有的，但一个人只有明白了财富必须通过自己的努力获得这个真理之后，才能真正拥有财富。我们经常提到“工匠精神”，其实“工匠精神”就是一种定下心来、慢工出细活儿的精神，也是一种信仰。乔布斯把电子产品做成了信仰，三星卖的也不是产品，而是你对时尚科技的迷信。当你的消费者对你的产品着迷时，你还需要营销吗？你的企业还缺利润吗？定下心来，其实是现代企业人应有的心态。