前言
钱分好了，管理的一大半问题就解决了

任正非说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”分钱是一门学问，它考验老板和各级管理者的人格。老板能否正确地把握薪酬，对于企业而言，可能有完全不同的结局。因此，老板应该对薪酬战略进行考量和设计。

高薪不一定意味着高效。企业唯有建立薪酬系统，学会运用机制分钱，才能让人才为企业工作，实现人才的自我驱动，实现企业高效执行的管理梦想。

有人说，股份制改革并不适合大多数企业。那什么改革适合大多数企业？对薪酬的改革。

企业不能盲目地给员工发放薪资，应该设计一种薪酬机制，让员工通过自身拼搏获得高收入。企业需要思考如何实现创造财富的机会，让员工有可能赚到大钱。

一位优秀的企业家必须树立一个核心理念：我要给员工创造一种机制，让他们通过自己的拼搏和努力拿到高工资。这就是企业要为员工创造造富的机会。那种既没有分红也没有股权激励的公司，连造富的机会都没有，是很难留住员工的。所以，公司薪酬设计为员工赚大钱提供了可能性。

在过去，很多公司对大部分岗位实施了浮动工资制。通俗地讲，浮动工资制就是你拼得狠，挣得就多，这种机制让很多人提高了收入。但这种薪酬机制的缺点是容易导致少数能力强的人出现误判，无法对自己有准确的定位，从而迷失自己。一个企业家要放平心态，不管别人有什么企图，自己都要保持本心，做到心明眼亮。

每年我都会到一些企业做调研，发现很多企业的薪酬制度存在问题，归结起来主要分为三个方面。

第一，体系设计有问题。很多企业并不知道应该怎样设计一套科学合理的薪酬体系，都是凭感觉设计的。

第二，平衡有问题。很多企业不知道在不同的发展阶段，哪个阶段应该薪酬高，哪个阶段应该薪酬低。

第三，计算标准有问题。薪酬体系设计到底用什么来做参照物，评价标准是什么，晋职和降级标准是什么，等等。

这些问题搞不清楚，企业的薪酬体系必然会出问题。

企业可以通过科学有效的激励机制，让员工发挥最大潜能，从而为企业创造更大的价值。激励的方法多种多样，薪酬就是一种最重要的、最容易运用的方法。有效的薪酬激励可以让员工完成工作目标，甚至超额完成目标。

为了比较全面地、系统地运用薪酬激励方式，企业管理者需要对企业的财务情况进行梳理，使用清晰的核算方式来确定成本计算对象、成本项目，开设明细账，明确企业的利润空间，以及采取不同的激励方式激活企业不同层次的员工。