反思 数字经济时代的战略变了吗

在当今数字技术快速发展的时代，数据成为一种新兴生产要素和战略资源。以“ABCD+5G”为代表的数字技术洪流正在颠覆传统产业结构和市场结构，引发环境、市场、企业和个体关系的重构，给传统企业组织战略形态、战略行为和表现方式带来了挑战，也对数字经济时代的战略研究提出了全新的理论需求。这让我们不禁反思：在数字技术日新月异和战略环境快速变化的数字经济时代，战略变了吗？

要探究数字经济时代战略的“变”与“不变”，可以从战略的本质与形态两方面出发去思考。

不变的战略本质

首先，必须再次强调企业战略需要回答的三个核心问题，即“从哪里来”“到哪里去”和“如何去”。不管经济形态如何变化，以上基本问题都是确定的——企业战略解决的就是内外部环境、目标、使命、愿景、业务选择和组合、战略实施方案等问题。

其次，从波特提出的定位、取舍和配称三方面来剖析，企业战略的本质是独特性，是与众不同的产品和服务价值。在数字经济时代，人工智能等数字技术所依赖的数字资源，和人力资源、组织资源、社会资源一样，是一种新兴的战略资源。作为一种资源形态，数字技术本身并不改变战略的本质，数字经济时代的战略依然是通过创造差异性来维持竞争优势。

变化的战略形态

尽管战略本质未发生改变，但事实上由于数据要素作为关键生产要素，本身具有非竞争性、使能性和生产消费统一性，因此产生了网络效应、迭代创新、零边际成本和规模收益递增四大效应，使得公司层、业务层和职能层的具体战略形态都发生了全新的变化。在数字技术赋能下，行业边界和地理边界越来越模糊，竞争不再是基于如何充分利用和发挥内部资源和能力优势，而是转向如何更好地连接和利用外部的资源和能力。此外，数字化也改变了价值的创造过程，催生了新的组织架构，推动了生态治理。

总结来说，数字经济时代战略的“变”抑或是“不变”，都可谓“万变不离其宗”，数字资源只是改变了企业战略的形态，而企业战略的本质并没有发生变化。