1.5.3 大机会时代千万不要机会主义

除了奋斗者文化以外，华为还一直倡导一种狼性文化。耐力和恒心也是狼性中很重要的一部分，即便是在商机瞬息万变的今天，华为公司仍然坚持着“既要狠，又要稳”的执行原则。

任正非时常对华为人强调：“我们面对的是信息大爆炸的大时代，一个不好就要被炸得粉身碎骨，所以，我们要具备足够的战略耐性，要看准目标再像狼一样狠狠地扑上去。”同时，任正非更是对华为干部强调，“华为要向苹果、三星、小米学习，学习他们的优处，但不会盲目地对标他们。只有符合华为的，才是最好的。”而在这样的熏陶下，华为高层也都逐渐培养出了一种稳重的战略耐性，有机会绝不放过，但却也绝不盲目跟风。

2014年2月下旬，在巴塞罗那世界移动通信大会上，华为消费者BG掌舵者余承东在回答《第一财经日报》记者提问时坦言：“2013年，华为消费者BG总收入93亿美元，同比增长了20%，年度利润贡献率超额完成目标。华为已经成为全球第三大智能手机厂商，但华为绝不会天真地以为再经过一丁点的努力便成为世界第一。”

当记者谈及前不久联想对摩托罗拉的收购事件，追问华为是否有过相似收购想法时，余承东则谦虚地说：“每个企业都有不同的发展路径，都会选择最适合自己的。华为是一个长跑型选手，更愿意靠韧劲，靠内功。市场经济机会这么多，华为不会急于一时。”

今天的华为正处在变革的时代，世界的机遇便是华为的机遇，任正非不希望华为人因利益的诱惑而急躁冒进，就像他所说的：“耐心和恒心是华为人的财富，恒心让我们走到今天的高度，耐心让我们不至于在未来的航程中迷失。”而这，正是在大机会时代不搞机会主义的真实写照。

【辅助阅读】红舞鞋理论

通讯行业是受到互联网浪潮冲击最大的行业之一。面对互联网产业的如火如荼，各行各业都在探讨互联网思维与互联网化，然而，在冲击面前，任正非却警醒地保持着冷静，在他看来，企业活下去，才是进行其他业务的基础。

为了说明这一点，任正非根据安徒生童话，在华为发明了著名的“红舞鞋理论”。

在城堡里有一双十分漂亮的红舞鞋，爱跳舞的女孩子把它穿在脚上会感到活力四射，十分轻盈。因此少女们见了这双红舞鞋都十分兴奋，谁都想穿着它翩翩起舞。可是这双红舞鞋传说是一双具有魔力的鞋子，一旦姑娘们穿上它就会永无休止地跳下去，直到舞蹈者精疲力竭地死去。

知道了这个传说后，姑娘们都不敢轻举妄动。唯独一个少女难以抵挡漂亮的红舞鞋的诱惑，悄悄地穿上鞋子跳起舞来，果然她的舞姿更加轻盈，激情更加奔放，姑娘感到自己有无尽的激情与活力，也得到了大家的赞扬。但是，当她想停下来休息时已经无能为力，红舞鞋带着她不断地跳下去，最终，美丽的少女精疲力竭而死。

互联网时代的来临，在带来巨大冲击与变革的同时，也带来了机遇与挑战。随着冲击的不断扩大，以“小米科技”为代表的互联网思维开始盛行，甚至隐隐有颠覆、超越以往工业科学管理模式的趋势，但任正非却一如既往地保持着冷静和警醒。在他看来，互联网将我们带入了机会时代，但他也坦言，在大机会时代，干部千万不能搞机会主义，有战略耐性的企业才能走得更远。

先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，失败之后转战微博，靠砸西门子冰箱、谩骂苹果，靠诋毁成功者出名的罗永浩，在微博上获得一大批粉丝的追捧。看到小米成功之后，老罗认为小米不过是凭运气才有了今天的辉煌，以自己的聪明才智和胜过雷军的炒作功夫，定然要创造一个更大的小米。

于是在获得900万天使投资之后，从未进行过手机研发工作的老罗开始了锤子手机的研发工作，并打出了“不为输赢，只为认真”的口号，并在其微博中大肆宣扬和炒作“情怀”。

在老罗的鼓吹下，锤子手机发布会创造了比春晚还高的微博转发收视率，但当粉丝们买回号称具有大情怀、“只为认真”的锤子手机进行体验时，却发现这款手机并没有什么过人之处。就连老罗自己都自嘲自己的手机是安卓系统里最像苹果的。但是在此之前，老罗将苹果称为“一家乡镇企业”。

既然罗永浩本人和他的锤子科技并无过人之处，为何会受到一大批粉丝的追捧呢？归根到底源于一种希望“投机取巧、不劳而获”的发财梦、投机梦，而非老罗所宣扬的“不为输赢，只为认真”的精神。而这种投机取巧的机会主义，必将导致企业死在通往成功的半路上。

在互联网时代，一些商业技巧确实可以为企业提供机会，但干部绝对不能本末倒置，时代为企业提供发展机会，并不代表干部可以滋生出一种投机取巧的侥幸心理。

任正非一直强调：“红过十分就成灰，华为正处于一个盛极必衰的阶段。”越是在做大做强的时候，干部越要脚踏实地地做好手边的事，越要避免机会主义。毕竟机会只是一时的，在浪潮过去之后，还能向前行驶的船，才能够扬帆万里。

对于外界抨击华为公司是危机管理，任正非解释道，华为不是简单的传导危机意识，而是面向未来的一种冷静的“假设”。单是诚惶诚恐不可能成功，思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向……最终才会有正确的战略和行动。