赞誉
“帕特里克·兰西奥尼的组织健康原则和实践使我们的组织对智力资本和人才的利用达到了前所未有的程度。组织转型就在我们眼前发生。”
——史蒂夫·伯尔（Steve Burr），高级副总裁，Carolinas HealthCare System
“当我第一次告诉团队我们要改善组织健康时，每个人都不屑一顾，他们认为这只是领导的一时冲动。不过，他们很快意识到事实并非如此。由于采用了帕特里克·兰西奥尼的程序，我们现在完全明确了我们是谁，我们在做什么，为什么做这些事情，谁能够在我们的公司里取得成功。我们的文化和效益都发生了变化。”
——克林顿·安德森（Clinton Anderson），首席执行官，Downunder Horsemanship
“在为组织健康付出两年的努力之后，我们迎来了有史以来最好的年头，尽管我们此时面临最严峻的市场挑战。如果没有采用这一方法，我们很难想象能够取得这样的成功。”
——彼得·莱万吉（Peter Levangie），总裁，Bay State Milling
“我们为组织健康所做的努力使我们认识到我们的危机状态，并且发现它不是由市场环境造成的，而是因为我们作为一个团队是分裂的，作为一个企业我们在失败的轨道上运行。将组织健康作为第一要务可以说是根本的转变。”
——马特·达尼罗乌兹（Matt Danilowicz），总裁、总经理，Clear-Com
“我们为组织健康所做的努力挽救了我们。这就是我们能有今天的原因。”
——杰夫·撒克瑞森（Jeff Sackrison），总裁，Chowan Hospital
“我们对组织健康的持续关注不断地为我们提供真正的竞争优势。如果早一点发现帕特里克·兰西奥尼，复杂的领导和管理理论就会少很多，高效的领导者会多很多。”
——戈登·萨姆森（Gordon Samson），总经理，Williams Lea
“我们认识到，为了在工作中取得成功，为了真正地挽救生命，我们必须健康。通过研究组织健康材料，我们明确了我们是谁，我们在做什么，我们期待员工有什么样的行为。这一努力使我们最大限度地减少了办公室政治，并对我们完成使命的能力产生了深刻影响。”
——伊莱恩·博格（Elaine Berg），前总裁、首席执行官，New York Organ Donor Network
“在过去三年的经济动荡中我们公司的增长超过了50%。这一切始于帕特里克·兰西奥尼的改变游戏规则的作品，以及我们对组织健康的关注。在曾经的学术和职业生涯中我一直关注的是‘聪明’，却很少注意‘健康’。我们曾经失衡，但现在我们已经实现了平衡，结果不言自明。”
——理查德·M.希尔德（Richard M.Heard），总裁，Insight Investments
“我们将帕特里克·兰西奥尼的方法作为我们的长期战略方针的核心。结果可以说是难以置信的。员工满意度、沟通、协作和真正的团队合作都大大改善了，从而使我们被《Inc.》杂志选为连续六年增长最快的公司。”
——史密斯·叶维尔（Smith Yewell），首席执行官，Welocalize
“组织健康原则已经深深地影响了我们的公司，随着我们的成长和发展，它还将继续作为我们的推动力。组织清晰促使我们实现协调性，并意识到我们需要在很多方面做出根本的转变。凭借着决心和坚持不懈，我们超越了目标。”
——史蒂文·C.库珀（Steven C.Cooper），总裁、首席执行官，TrueBlue
“我们为组织健康所做的努力实际上给了孩子上大学的机会。我们最终拥有了克服不可避免的挑战所需要的团队、文化和系统，从而实现了目标。”
——汤姆·特可尔森（Tom Torkelson），创始人、首席执行官，IDEA Public Schools
“通过采用组织健康模型，我们创建了非凡、高效的工作环境。设计和建筑行业已经注意到了我们，很多外来者询问我们的方法有什么特别之处。”
——杰·利奥波德（Jay Leopold），区域经理，DPR Construction
“通过采用组织健康模型，我们在过去18个月里取得的成绩超过了之前的4年。很多员工觉得我们不可能有真正的改变，但我们证明了我们能够做到，大家正在享受作为一个高绩效团队成员的好处。”
——林恩·萨瑟（Lynn Sasser），行政领导，Baptist State Convention of North Carolina
“作为这个领域的一名领导者，我们承受着越来越强烈的痛苦，而且这种痛苦似乎无休无止。自从将组织健康作为一切行动的核心，我们的业务又回到了正轨，重新获得了能量和动力。我们的员工、客户、家庭都收获了将组织健康作为第一要务所带来的丰厚回报。”
——肯·奥尔曼（Ken Allman），创始人、首席执行官，PracticeLink.com
“我们的组织历来都处在战争之中。我们有一个强大的经营模式，不过我们需要一些更基础的东西。我们需要做出改变，建立更有凝聚力的领导团队，从而为整个组织提供明确指导；我们需要建立一个更健康的组织。这是一段旅程，不过我们的员工正在共同努力，而不是彼此对抗。”
——罗伯特·R.奥莱（Robert R.Auray），副总裁，Reverse Logistics and Remarketing，GENCO ATC
“通过采用帕特里克·兰西奥尼的原则，我们的业绩有了显著的提高。我们变得更加灵活、更加高效、更有凝聚力，我们学会了关注重要的挑战，而不是耽误时间的日常琐事。这种新的工作方法具有激励作用，而且更加有趣。”
——比尔·科兰（Bill Colleran），首席执行官，Impinj
“组织健康的理念使我们的管理团队驱动了整个公司的健康行为，这支持了我们在过去18个月的增长。”
——科林·古比（Colin Guppy），总经理，HMD Pumps
“我们一直以为我们是一个‘聪明’的组织，很少考虑我们的‘健康’。我们最近改变了方法，得到了员工和顾客的强烈响应。”
——汤姆·斯隆（Tom Sloan），销售副总裁，Export Development Canada
“作为一群受过良好教育和积极进取的个体，帕特里克·兰西奥尼只用了5分钟就吸引了我们的注意，并引领我们踏上了一段重要的旅程。我们现在已成为一个更健康的组织，准备解决公司面临的重要问题。这一新的工作方法已经成为战略优势。”
——阿尔弗雷德·福格里奥（Alfred Foglio），总经理，GI Partners
“帕特里克·兰西奥尼的组织健康原则对我们公司的成功发挥了真正的作用。它是我们的新领导原则的基础。”
——格雷格·塞拉奥（Greg Serrao），首席执行官，American Dental Partners
“我们的管理团队曾经陷入停滞，发现自己没有做好应对快速变化的准备。通过采用帕特里克·兰西奥尼的组织健康模型，管理团队有了更大的凝聚力和更多的协作，进而影响了整个组织。实际上，一个外部评价机构宣布我们的组织经历了文化变革，从而为未来的成功做好了准备。”
——瑞奇·D.纳珀（Ricky D.Napper），首席执行官，Magnolia Regional Health Center
“帕特里克·兰西奥尼的团队合作和组织健康理念使我们的整个组织都把注意力放在了使命上，从而取得了卓越的成就。所有的组织都能够从这些理念中受益。”
——大卫·C.哈利（David C.Haley），总裁，HBK Capital Management
“组织健康是我们的文化基石，并为我们公司的日常工作环境提供了蓝图。为了保持健康，我们做出了关键的业务决策，包括关闭店铺。在过去的几年里，我们增加了现金流，强化了团队合作，这使我们的哈雷戴维森品牌从众多品牌中脱颖而出。”
——斯科特·费雪（Scott Fischer），所有者、首席执行官，Scott Fischer Enterprises