管理激励6号质疑型下属的五个技巧

以下总结了在职场中管理激励6号质疑型下属的五个技巧。

在危机时刻，唤醒他们的勇气、热情和力量

因为6号下属一直有防患于未然的思维习惯，他们总是思考万一工作项目在进展的过程中遇上麻烦怎么办，而且多半早已想好相应对策。所以在团队项目真正遇上问题和麻烦的时候，6号下属反而比其他伙伴有想法和对策。

明确树立组织或任务的价值、责任和使命

6号下属有“我疑故我在”的工作状态，经常会因为过分疑虑而不敢大胆行动，但当他们明确一个项目的价值、责任与使命时，自信心会大大增强。

做到公开、诚实、言行一致

6号下属总是担心潜规则与陷阱，如果管理者做到诚实、言行一致，团队制度做到公开、公正，就可以大大消除6号下属的顾虑。

欣赏他们的忠诚、责任感、用心和坚持

6号下属对团队是非常重视承诺与契约精神的，而且他们是团队英雄主义的推崇者与践行者。管理者能看到他们的这个特质将是对其莫大的支持与肯定。

给予独有的信任和器重

信任是6号下属一生的追求，他们不是不信任别人，而是在怀疑自身的基础上产生了对外界的不信任。管理者如果能主动告知自己对他的信任，表明期待他担负更重要的任务与责任，可以增强他的自信心，促使他更大胆地去履行责任。