企业成长的8大方法论
榕树的成长不是一蹴而就的，要初步形成独木成林的景观，往往需要几十年甚至上百年的时间。同样，要想使企业这个生命有机体如同榕树一样茁壮成长，也需要不断地进行经营管理赋能，使其持续进化，乃至基业长青。
为此，在长期的思考与实践中，我不断探索，寻找企业这个庞大、复杂体系的管理脉络，并由此总结出了一套系统化的企业成长方法论。这8大方法论分别是：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论、组织领导力论。
这8大方法论分别对应着当下企业所面临的8大难题，如图1-2所示，它们可以有的放矢地攻克这些难题，从而拨开管理问题的迷雾、找到真正的成长突破点。
图1-2 企业成长的8大难题与8大方法论
整体适配论
整体适配论是为了发挥企业作为生命有机体的整体效能而提出的。企业遵循整体适配论来构建组织结构，可以把组织打造成整体动态适配型组织，从而有效地解决整体性被裂解这个难题。在第2章，我将详细阐释这一理论。
因果链论
因果链论是企业管理破局的关键，因为找到因果之间的联系，企业中的很多问题就能迎刃而解。通过一个战略方程式，我找到了因与果之间的有效关联，实现了战略与运营的高度契合。在第3章，我对这一理论进行了深度阐述，并以翔实的实践案例引导大家认识并使用战略方程式，从而破解因果链不清的难题。
战略推演论
战略推演论的提出是为了将外部的不确定性转化为内部的确定性。通过取势、明道、优术三个阶段，就能找到战略的方向和达成目标的关键成功要素，并且使战略有效落地，详见第4章。在国内，我是最早将战略推演的方法应用于企业实践的人。我在TCL时就使用了这一方法，当时大家还给我起了个外号叫“薄推演”。
经营循环论
经营循环论将战略、运营与绩效形成有效的闭环，构建了“战略驱动运营，绩效促进改善”的经营循环，从而为企业找到企业经营螺旋上升的路径。这是第5章的主要内容。
管理循环论
企业内部的复杂性可以通过优化管理循环来应对，由此我总结出了管理循环论，通过机制牵引、体制保证、文化导向、能力支撑四位一体的管理循环实现管理的螺旋上升，详见第6章。
变革论
企业要想突破生命周期的限制，实现可持续发展，变革是一个绕不开的话题。变革论能帮助企业家在企业中推进大规模的变革，从而带领企业穿越周期。希望第7章关于变革论的阐述能够帮助越来越多的企业突破生命周期的限制，不断创造未来。
齿轮论
齿轮论是我在华星光电工作时首创的一种管理方法论。齿轮论的目的是发挥员工的积极性，通过企业中各个齿轮的相互耦合，以小齿轮带动大齿轮，激活组织活力。在第8章，我对齿轮论进行了详细阐述。
组织领导力论
企业要摆脱对个人的依赖，就必须将个人的领导力转化为组织的领导力，将组织的领导力上升为企业的核心竞争力。这正是组织领导力论提出的初衷，也是第9章的要义，而打造组织领导力的关键在于集众人之智，借众人之治，达众人之志。
8大方法论之间的内在逻辑关系，可以用图1-3中的“一体两翼”模型来表示。“一体”就是“整体适配论”，解决企业的顶层设计问题，为企业成长奠定基因基础。“两翼”指的是两个动态的循环，一是经营循环，为企业成长提供战略驱动力；二是管理循环，为企业成长注入组织驱动力。它们也是两个飞驰的“砂轮”，不断打磨中间的全景管理钻石模型。在整个理论体系中，这两个循环相当于人体的“任督二脉”。“考核与激励”是经营循环最后的节点，也是管理循环的起点。无论因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论，还是变革论、齿轮论、组织领导力论，都是为了促进这两个循环的良性运转。
图1-3 “一体两翼”模型
这8大方法论相互联系、相互协同，共同指向企业这个生命有机体的健康成长与持续发展，是企业在充满不确定性的时代中蓬勃发展、不断进化的利器。
放眼未来，在企业经营管理8大方法论的支撑下，优秀的企业将不断地进行转型升级，在每个成长阶段稳中求进，完成破茧成蝶的完美蜕变，实现企业价值最大化。
[1]梅多斯.系统之美：决策者的系统思考[M].邱昭良，译.杭州：浙江人民出版社，2012.