更新时间：2025-04-09 18:55:43
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版权信息
内容简介
推荐序一
推荐序二 来自管理×家的声音和结晶——管理的挑战、机遇与趋势
序
第1章 成长是企业面对挑战的唯一方法
不确定时代的8大难题
企业是持续进化的生命有机体
榕树式企业的成长之美
企业成长的8大方法论
第2章 整体适配论：构建整体动态适配型组织
整体动态适配型组织才是有效的组织
以全景管理钻石模型打造钻石型企业
TCL如何重构成长模式
运用全景管理钻石模型做企业诊断
第3章 因果链论：厘清因果链，洞察复杂系统
企业困境背后的因果链
战略与运营的契合贵在知行合一
厘清因果链的战略方程式
第4章 战略推演论：用战略推演洞见未来
战略推演是战略成功的起点
取势：基于未来思考现在
明道：让知与行更加统一
优术：搭起战略与执行的桥梁
第5章 经营循环论：打造战略——运营——绩效闭环的经营循环
战略、运营、绩效应形成闭环
企业经营循环是典型的PDCA循环
建立企业经营竞争力模型
基于战略目标做好年度经营规划
把握运营管理的中枢——经营分析会
做好会议管理，助推企业经营发展
将战略与经营规划落实到绩效考核上
第6章 管理循环论：建立四位一体的管理循环
管理循环让管理从混沌到有序
充分发挥机制的牵引力
体制是企业高效运行的保证
以文化激发企业的内驱力
能力是企业的地基
打造管理循环的管理实践
第7章 变革论：主动变革，穿越周期
变革是企业发展的必然
选准变革的切入点
变革八步法
以系统性纲要引领变革之路
第8章 齿轮论：以齿轮模式激活组织活力
组织进化的方向——自组织
齿轮型组织：让组织自驱动
齿轮的三大基因
充满活力的齿轮型组织
齿轮型组织的运作机制
第9章 组织领导力论：组织领导力是企业的核心竞争力
让个人领导力转化为组织领导力
集众人之智
借众人之治
达众人之志
附录
致谢
作者简介
封底
