序

数字生态：企业重构竞争力的新范式

在数字经济浪潮席卷全球的今天，数字化转型已从企业的战略选项演变为生存发展的必答题。《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出，“以数字技术与实体经济深度融合为主线，……培育新产业新业态新模式”。在这场深刻的产业变革中，如何突破传统增长模式的桎梏，构建面向未来的数字生态竞争力，成为多数企业面临的共性课题。白涛先生作为深耕数字化转型多年的研究者，其新作《数字生态：企业赢在未来的关键》应时而生，为这场变革提供了极具洞察力的理论框架和前瞻性的实践指南。

本书构建了系统的数字生态理论，将企业分为产品型企业、平台型企业和数字生态企业，并通过实例对比，阐明了数字生态企业实现快速增长的核心机制。生态的概念源于环境、盛于商业，各自独立，又相互影响，形成了生机勃勃的有机系统。所谓数字生态企业，我的理解应该是在平台型企业的基础上，以数字化、网络化和智能化为核心能力，以数据要素为价值引领，通过整合诸多要素资源，构建协同联动、能力共享、价值共创、合作共赢的新型产业系统，从而提高企业在供应链、产业链和价值链方面的影响力与控制力。具体到数字生态的实现方式，书中提出的网络效应服务设计、边际成本递减的补贴策略、用户锁定效应等核心原则，既是对梅特卡夫定律、飞轮效应等经典理论的创新发展，也是对数字经济时代企业竞争规律的深刻总结。特别是关于工业互联网生态构建的专章论述，为传统制造业的数字化转型提供了清晰的路径指引。

目前，企业数字化转型面临三大误区：把数字化等同于信息化升级、将平台建设等同于生态构建、简单复制互联网模式。本书针对这些问题提供解决方案，通过案例分析表明数字生态企业的核心在于建立多方协同网络，打造自组织、自进化的价值创造体系。这一思路突破传统线性思维，为企业转型提供了新方向。书中提及的平台冷启动策略则解决了转型过程中的关键难题。

对大型企业而言，本书提供了生态级竞争力的构建方法。中台战略与平台型组织变革解决了传统组织结构在数字转型中的矛盾。通过案例，展示了头部企业如何利用数据要素实现价值网络重构。书中提到的生态位竞争战略指出，企业从产品竞争转向生态竞争时，能够更广泛地配置资源，建立不可复制的优势。对中小企业而言，本书给出了融入数字生态的实用指南，提供多个选择方向，白涛先生通过相关案例，展示了如何借助数字生态实现发展。

对数字化转型推动者而言，本书打破了“技术主导论”的思维定式。白涛先生通过贝壳找房等的案例，揭示数字生态本质是传统商业生态的数字化重构。这种从商业本质出发的方法论为企业数字化转型负责人提供了新视角——数字化转型不只是技术改造，更是商业模式与组织形态的整体变革。

本书在数字技术与数字要素重构商业的时代背景下出版，意义重大。白涛先生凭借深厚的理论功底和丰富的咨询经验，打造了严谨且实用的分析框架。书中对数字生态演进、组织变革和工业互联网生态的深入探讨，展现了对产业变革的独到见解。这种融合互联网思维与传统产业的研究方法，开创了数字经济理论研究新范式。

当前，全球产业正从单体企业竞争转向生态系统竞争。无论是寻求突破的行业巨头，还是渴望突围的中小企业，都能从本书中获得战略层面的启发与战术层面的抓手。即便当下全球人工智能开源大模型爆发式发展，积极探索未来的企业形态发展趋势和模式依然意义重大。此书值得每一位在数字化转型浪潮中搏击的企业家、管理者和研究者置于案头，常读常新。

李红

中国信息协会副会长兼秘书长

2025年3月20日于北京