更新时间：2025-04-24 19:26:58
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内容提要
序
数字生态：企业重构竞争力的新范式
前言
读者对象
企业内部：管理人员及其他相关人员
企业外部：咨询顾问等
商学院的师生
本书特色
本书的层级
标注的方式
勘误和支持
致谢
第一章 数字时代的竞争法则
一、具有不同业务形态的三类企业
二、效率对比：三类企业的差异
三、演化路径：从产品型企业到数字生态企业
1.优衣库与SHEIN：平台化转型
2.链家与贝壳找房：生态化演化
四、数字化增长的底层逻辑
1.数字生态企业的发展规律
2.颠覆传统商业的新经济规律
3.梅特卡夫定律的启示
五、数字生态企业的竞争策略
1.亚马逊的飞轮效应
2.“赢者通吃”的市场法则
｜本章小结｜
第二章 传统企业的数字化转型
一、平台与生态
1.平台类型解析
2.平台商业模式比较
3.对平台生态化的理解
4.平台生态与数字生态的差异
二、消费互联网：生态化差异
1.传统视角下的平台模式
2.生态视角下的平台模式
三、产业互联网：范式转移
1.传统产业互联网范式
2.平台生态范式
3.传统产业互联网范式与平台生态范式的对比
4.传统产业互联网范式的转移
四、传统企业的未来出路
1.构建生态系统
2.参与生态系统
第三章 构建数字生态企业
一、构建平台型业务的基本原则
1.提供具有网络效应的服务
2.通过补贴或激励机制迅速积累用户
3.对用户产生锁定效应
二、中长期发展战略
1.数字生态下的非连续创新曲线
2.中台与平台型组织架构
3.生态系统与生态战略
第四章 平台冷启动
一、核心目标：达到临界值
二、平台冷启动的实现方式
1.网络效应服务设计
2.边际成本递减的补贴策略
3.用户留存的规则设计
三、冷启动策略拓展
1.建立合作伙伴关系
2.利用社交媒体平台与其他营销渠道
3.设立邀请奖励机制
4.举办线下活动进行推广
5.优化用户体验
第五章 数字生态企业的创新法则
一、S型曲线思维
1.平台型业务的S型曲线
2.对破局点的识别
3.S型曲线对数字生态企业的启示
二、创新战略
1.基于网络效应的创新模式
2.倍数级增长模式
三、第二曲线创新的意义
1.第二曲线创新的定义
2.业务增长瓶颈的判断
3.最佳启动时机
第六章 构建中台与平台型组织
一、中台概念
1.业务中台
2.数据中台
3.衍生中台
二、构建中台的理由
1.数字化转型与中台
2.组织架构与中台
3.平台型业务与中台
4.企业IT架构与中台
三、平台型组织
1.平台型组织的定义
2.德鲁克提出的组织架构
3.平台分权制
四、中台建设路径
1.组织类型与中台差异
