2.2.3 以程序化选拔规避用人上的混乱

干部的选拔直接关系到后期任用的效果，无论是对企业的组织建设还是绩效输出都有着至关重要的影响，而想要充分保证干部选拔工作的水平，从而提高选人、用人的质量，降低干部选拔任用工作的风险，企业就必须制定一个程序化的选拔方式，以此避免大材小用和小材大用的不良现象。

在华为，公司制度中明确规定，任何部门在进行干部选拔时，都要严格遵循不同层级干部的选拔程序要求，除特殊人才或特殊情况外，一律遵循既定程序进行。

【辅助阅读】华为不同层级干部选拔的程序

按照华为干部的不同等级，具体选拔程序如下：

（1）三级管理干部选拔程序。根据三级管理干部选拔标准，由两名正式三级管理者共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，合格后方可入选。

（2）四级管理干部选拔程序。根据四级管理干部选拔标准，由两名正式的四级管理者共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格审查，合格后入选管理四级干部资源池。

（3）五级管理干部选拔程序。根据五级管理干部选拔标准，由两名五级管理者成员共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报公司人力资源委员会评议，合格后由公司高管正式任命，方可成为五级干部。同时推荐者要签名承诺对被推荐者三年的表现承担连带责任。

（4）员工干部预备队选拔程序。根据新员工培训期间的综合表现以及上岗工作过程中的表现，由华为大学、各培训实习机构以及各干部部定期选拔。

今天，经过多年的实践总结，华为建立起了一套成熟的干部选拔制度体系，这个体系包括职位体系、任职资格体系、绩效考核体系、干部的选拔和培养原则、干部的选拔和任用程序，以及干部的考核。

在经过严格的考察后，还需要进行任前公示，公示期内所有的员工都能够提出意见和建议。公示期结束后，还有一个适应期，公司会为新上任的干部安排导师，在适应期结束后，由导师和相关部门决定是否可以转正。

具体执行中，华为的管理层有两个组织，一个是行政管理团队（AT），一个是经营管理团队（ST）。从ST中选出在人力资源管理方面较强的人组成AT，负责评议、考核、薪酬管理、股权发放等跟人相关联的工作。其中，业务部门下的AT中负责日常管理的部分，拥有建议权，与之相对的另外一部分AT则行使建议否决权。

评议权和审核权中，评议权是由华为大学来行使的。而审核权是由行使建议权的上级组织行使。否决权和弹劾权由代表公司全流程运作要求、全局性经营利益和长期发展的党委来行使。在干部选拔过程中行使否决权，在干部日常管理过程中行使弹劾权。否决权和弹劾权的形式要以事实依据为基础，经各级员工举报并调查核实后，才能行使。

而除了制定了一系列基本选拔程序以外，华为还对干部的选拔周期做出了明确规定。华为《干部选拔条例》指出：各层级管理干部和员工干部预备队，每年选拔一次，每半年复核一次；干部后备队是一个动态的资源池，培养过程中不断有人转出或筛选出资源池；新干部后备队员可以不断补充进池，但各级干部后备队总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。

事实上，建立严格的干部选拔程序对于企业的意义不容小觑。有了这样一个明确的周期和程序，企业才能循序执行，而倘若没有这样严格的程序上的规定，企业在用人上就难免会陷入一种混乱的境地。在这一点上，古人便给予了我们很好的警示。

武则天作为中国历史上唯一的女皇帝，无疑是杰出的政治家之一，但在人才选拔上，却未能摆脱“人治”的弊端，因喜欢阿谀奉承之词，晚年时期对溜须拍马者加以提拔重用。

朱前疑本是市井无赖，无才无德，但极善于阿谀奉承，在揣摩透了武则天的心思后，上书说：“我做了个梦，梦见女皇陛下活到了800岁。”彼时已经67岁的武则天一听十分高兴，封他做从八品的“拾遗”，负责给皇帝提意见。

尝到甜头后，朱前疑趁热打铁，过几天又上书说：“我又做了一个梦，梦见陛下白发变成了黑发，嘴里掉了的牙也重新长了出来。”武则天大喜，提升他为驾部郎中，掌管全国的牛羊驴马以及武则天出入的车乘驿马。

又过了几天，朱前疑故技重施，来到武则天面前说：“臣在从河南返回京城的途中路过嵩山，听到嵩山高呼‘神圣皇帝万岁’，四面群山呼应，响彻云霄。”武则天被捧得云里雾里，当即赐给他五品官才能佩戴的绯算袋，并叫他当场戴起来。

只要会说吉祥话，市井无赖也能成为位高权重的朝廷重臣，正是这种胡乱用人，为武则天的统治埋下了隐患。一方面，有才之士被无情冷落，心生不甘，另一方面，百姓遭贪官恶吏的欺凌，苦不堪言，而朝廷政令也在这些腐吏的阻碍下难以执行。其实，企业管理中何尝不是如此。经营者胡乱选拔干部，既会伤害真正有能力的人和那些积极奋斗的员工，又很容易导致执行上的层层受阻，最终严重影响企业的发展。

因此，干部选拔的方式可以不拘一格，但必须要有合理且明确的流程标准，比如：选拔程序由什么组织来进行，在流程的各部分中是否需要设置否决环节，等等。如果不能够用一套严格的选拔程序来代替干部选拔的“人治”，那么企业未来的发展将毫无保障可言。