前言

思维决定认知，认知决定成败

多年前，我从一所普通高校毕业，在一家传统制造业公司任技术员。工厂车间里喧闹嘈杂的工作环境、枯燥重复的工作内容时常令我非常郁闷。夜深人静时，我总是不禁想到：这是否就是我想要的生活，我的人生是否还能找寻到新的方向？万幸的是，在我人生中那段最为迷茫的岁月里，我阅读了《穷查理宝典》一书，作者乐观豁达、冷静谨慎的处事风格深深地感染了我，并且让我第一次体会到了“思维工具”的强大力量，我开始利用逆向思维、第一性原理、多模型决策思维等方法去破解工作、生活中的那些难题。

“生活无非就是一个接一个的联系。你必须拥有各种模型，必须弄清楚各种模型的相互关系及它们的效应，还必须辨认出这些事物之间的关系。如果你把自己训练得更加客观，拥有更多学科的知识，那么在考虑事物的时候，就能够超越那些比你聪明得多的人。”这句话不仅成了我的人生格言，还让我走出阴影，我通过践行这套“模型”理论收获了人生中很多成就：成功考取北京邮电大学全日制硕士学位；拿到百度、京东等多个大厂产品经理 offer；成为“人人都是产品经理”社区专栏作家、36 氪特邀作者，全网文章浏览量突破100万人次；副业收入及投资资产突破100万元；这本个人新书即将出版。

在我成为一名产品经理之后，我对“思维模型”的重要性又有了进一步的认识。在产品经理的日常工作中我发现，越是初级产品经理，越容易在解决问题的时候做“拍脑袋”决策，无法客观地看待与解决问题。大多数产品经理在做产品设计时，往往是线性思考的，通过主观判断或经验主义来做产品决策：“我认为用户……所以……”“上一次的方案效果不错，所以这次……”，以一种不管结果的态度去输出产品解决方案。而高级产品经理在做任何产品决策之前，往往都是网状思考的，通过客观地看待问题的表象与本质，挖掘不同影响因素之间的关联，并时刻提醒自己：我做这个决策的依据是什么、需要提升的核心指标是什么、为什么是这套解决方案、如何衡量这套解决方案的效果、如果方案 A 收效甚微是否有方案 B 可以做对比验证或者提供决策支持、不同解决方案所需要的资源情况如何等。以一种“宁可不做，也不做错”的态度去输出产品解决方案。

谢春霖老师曾在《认知红利》一书中提到在个人的发展过程中存在“操作系统”“应用 App”“硬件”等概念。引申到产品经理或者互联网行业从业者身上来看，他们日常面对的产品决策及业务问题，就像运转在操作系统上的一个个“应用 App”。有的人的“操作系统”运转流畅、性能强大，可以多线程运转多个“App”，并且能够保证稳定运行；而有的人却仅仅运转一两个“App”，“操作系统”就开始频繁报错。如果是一台计算机或者一部手机的操作系统出现问题，我们只需要卸载旧系统并更新成性能更加强大的系统即可。人的这种“操作系统”层面上的差距，反映在产品经理或者互联网行业从业者的个人职业发展过程中，负面影响将是巨大的。为什么有的人可以在几年时间内连续升职，从产品经理跃升为产品总监？往往靠的就是“操作系统”层面上的提升。而这套“操作系统”，其实就是“思维模型”。

思维模型，通俗理解就是针对某一类问题的共性解法。高手的思维模型靠的不是“一招鲜”，而是遇到不同问题都能匹配最合适的模型，甚至通过组合多种模型来解决同一个问题。

思维决定认知，认知决定成败。本书中提到的思维模型也许并不是解决一切问题的“金钥匙”，但一定可以帮助读者突破认知边界，找到打造超级产品、成就美好人生的密码。让思维的灯塔，指引我们寻找方向；让理性的光辉，照耀我们不断前行。

本书从选题策划到最终撰写完成，耗时两年有余。回首过往的点点滴滴，承蒙许多同事、朋友、前辈的悉心关照，才使得本书能够如期顺利出版，如果没有你们，这本书将会失色不少。感谢我的爱人朱芮，在我想要放弃的时候，给予我莫大的支持与鼓励。感谢我的前辈徐霄鹏老师，在其工作异常繁忙的时候依然帮助本书写推荐序。感谢我的朋友杨硕、徐少龙、张雨，正因为有你们的帮助与扶持，才让我能够在产品经理这条路上越走越远。感谢我的编辑黄爱萍老师在本书出版的过程中所付出的努力。

最后更加感谢打开这本书的你，也希望我们共同学习，共同构建并优化属于我们的“产品思维模型”，共同成为改变世界的产品经理。

崔立鹏（穆宁）

2021年8月于北京