产品思维模型：方法与实战

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内容简介

推荐序一

推荐序二

前言

第1章 重新认识产品经理

1.1 产品经理的职位特征

1.2 产品经理的生存现状

1.3 产品经理的发展路径

第2章 产品经理必须具备的基础思维

2.1 演绎思维

2.2 归纳思维

2.3 转换思维

2.4 结构化思维

2.5 批判性思维

第3章 产品经理容易进入的思维误区

3.1 因果倒置

3.2 陷入常规解法

3.3 浮于“高级词汇”

3.4 惯性范围分类

第4章 思维模型：产品决策

4.1 产品驱动力=模型×动力机制

4.2 KT决策法

4.3 框架效应

4.4 六顶思考帽

第5章 思维模型：用户增长

5.1 登门槛效应

5.2 鸟笼效应

5.3 紫格尼克效应

5.4 禀赋效应

5.5 AARRR模型+八角行为分析法

第6章 思维模型：数据分析

6.1 用户分群模型

6.2 行为路径模型

6.3 假设反推模型

6.4 问题导向模型

第7章 思维模型：需求分析

7.1 隐私重要性大于便利

7.2 场景化分析

7.3 MAT模型

7.4 焦虑模型

第8章 思维模型：产品开发

8.1 产品极限思维

8.2 性能保障

8.3 康威定律

第9章 思维模型：产品设计

9.1 FOR模型

9.2 TTP（自顶向下）思维

9.3 House模型

9.4 游戏化设计