更新时间：2020-11-28 16:04:14
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版权信息
著译者简介
推荐序1 财务思维的转变
推荐序2 管理仍然重要，不过需要重新定义
译者序 要颠覆性的增长，首先要颠覆自己
前言
致谢
第1章 传统管理的问题
介绍
在新的商业环境中，哪种方式比较合适
信任与透明度的问题
成本管理问题
控制问题
目标设置问题
绩效评估问题
奖金问题
节奏问题
质量问题
效率问题
第2章 超越预算
理念
超越预算圆桌会议
超越预算原则
瑞典商业银行：先驱者
万里：仆人式领导的大师
莱坦集团：核心价值观
第3章 北欧化工案例
北欧化工的成立
旅程开始
北欧化工模式
实施经验和教训
今天的北欧化工
第4章 挪威国家石油公司案例
创建基础
正式开始
挪威国家石油公司的模型
一个动态的志向到行动
下一步行动
财务和人力资源：新的伙伴关系
超越预算的研究项目
我们目前做得如何
挪威国家石油公司新的开始
第5章 超越预算与敏捷
第6章 执行变革：实施的忠告
创建变革的理由
应对反抗
设计到80%就满怀信心果断地开始
保持对成本的关注
不要只从滚动预测开始
尽早让人力资源与敏捷IT参与
不能通过命令和控制来摆脱命令和控制
不要盲信
平衡计分卡的陷阱
结束语
译者后记：向左，向右？关于管理的反思——小议富国银行的滑铁卢
读后感：重新定义管理
《实施超越预算》书评
